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与差异化战略比较
你认为对企业而言,成本领先,
差异化和
集中化,哪个
战略
更好一些?为什么...
答:
1. 成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本,以较低的价格提供产品或服务,从而在市场上获得竞争优势。这种战略适用于资金雄厚、能够承受长期价格战的企业,其目标是使用成本优势压倒竞争对手。2.
差异化战略
强调企业通过提供独特的产品或服务特性来满足消费者的特定需求,从而在市场上脱颖而出。这种战...
差异化战略和
低成本领先战略的利弊?
答:
1. 低成本战略
与差异化战略
的主要区别在于它们满足市场需求的方式不同。低成本战略侧重于满足广泛需求,而差异化战略则专注于寻找和创造需求。2. 低成本领先战略的优势在于其低廉的价格和较短的转化周期。然而,这种战略的弊端也显而易见:由于价格低,利润空间有限,这可能导致在产品品质和品牌文化建设上...
成本领先战略,
差异化战略
与集中化战略如何区别
答:
差异化战略是指企业在顾客广泛关注的方面独树一帜,选择一种或多种特质赋予其独特地位,以满足顾客需求。差异化战略可以是先发制人,也可以是后发制人。3、成本领先战略
与差异化战略
的目标差异 成本领先战略的目标是使企业成本低于竞争对手。差异化战略的目标是生产出独特产品,受到市场欢迎,或在功能性...
低成本战略还是
差异化战略
?
答:
低成本战略
与差异化战略
是企业竞争战略的两种形式,它们旨在帮助企业在市场竞争中脱颖而出。然而,它们各有特点和适用条件:1. 低成本战略:- 适用于价格竞争激烈的行业,产品和服务趋于标准化或同质化。- 顾客对产品的使用方式普遍相同。- 实现产品差异化的途径有限。2. 差异化战略:- 通过多种方式创...
成本领先战略,
差异化战略
与集中化战略如何区别
答:
1、定义不同 成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制,合理降低各经营环节的成本支出,最终改善企业整体经营状况,并在行业中逐步形成强势竞争力。而
差异化战略
是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
分别举几个例子:成本领先战略、集中化战略、
差异化战略
答:
3、
差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统,这种系统操作时,某一计算机发生故障,其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大,甚至连国际商用机器公司开发的操作系统都难适应。因此,公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户,如联网作业的金融...
全面成本领先战略
和差异化战略
哪一个更好,为什么?
答:
全面成本领先战略
和差异化战略
各有优劣,难以简单地判断哪一个更好。以下是它们的一些优缺点:1、全面成本领先战略的优点:在行业中建立起较高的成本地位,使得其他竞争对手难以超越;能够更好地适应市场需求的变化;有助于树立品牌形象,提高企业的知名度和信誉度。2、全面成本领先战略的缺点:需要企业拥有...
成本领先战略
和差异化战略
的区别
答:
差异化战略
是指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求, 形成竞争优势的战略。这种战略的核心是独特的产品与服务,而不是标准化。二者的区别:成本领先战略强调“成本最低”,而差异化战略强调的是“与众不同的产品和服务”。
差异化战略和
集中差异化战略的区别
答:
实施
差异化战略
的意义在于:(1)建立起顾客对企业的忠诚;(2)形成强有力的产业进入障碍;(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可
比较
的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度...
集中化战略
和差异化战略
的区别
答:
不同点:1. 适用条件与组织要求不同:a.
差异化战略
的适用条件与组织要求:- 可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;- 顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的;- 采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异...
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