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中国企业不愿意培养员工
我国
企业
很重视
员工
培训,但
不愿意
投入资源来培训员工,问题的根源是什么...
答:
主要是成本问题,培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是
中国企业
老板对待
员工
的态度还是不够重视。熟练员工受重视程度不够,造成别的企业一高薪就挖走啦,这就造成一个恶性循环,大家都
不愿意
花大力气投入培训新员工而是高薪挖别的企业熟练工,短期是减少成本但长远看对企业是不利的。...
企业不愿意
要大学生,背后的原因是什么?
答:
企业
以追求经济效益为目标,特别是中小企业,很少
愿意
用这么长的时间来
培养
人。这不是企业的错,而是教育制度的错,因为高校学的东西距离实际工作太远,
中国
的教授们大都是些从书本中学来的,没有一点实践经验,所以他们不能教育出来做事的人,也就不奇怪了。另一方面,中国高校太多太滥,很多学生不好好...
企业
怎么都
不愿培养
新人?
答:
都
不愿培养
新人,时间长了,哪还有人可用。 回答: 合同一般是一年两年的,再久的合同没几个人会签,我们
公司
去年招了12个大学生,培养了将近一年,现在只有一个还在公司,其它全走了,离谱的是有几个是连招呼都不打直接就走人了,而这种违约行为在
中国
的工厂是普遍现象,一年的合同对于新人来说就是...
为什么
中国
很多
公司培养不
出新人?
答:
国内
绝大部分
企业
显然没有这样的体系,中小微企业急需即战力工作尚可以理解,然而强如国内五百强的正规大企业,通常在这方面做的也不好。与此相对的,则是很多企业在塑造企业文化上的大力投入,绝大部分企业入职前的所谓培训和素质拓展活动,基本都是围绕企业文化灌输打造的。高情商的说法,是增加
员工
对企业...
如果
企业不
对
员工
进行培训,会有什么后果?
答:
市场经济的竞争体现在
企业
的方方面面,如果企业部队
员工
进行培训,员工的技能素质就无法得到提升和传承,无法满足企业发展和市场竞争的需要;同时根据马斯洛的需求理论,在员工的基本生活及安全得到保障后,有自我价值实现的需求,通过培训可以使员工的个人职业生涯得到进一步保障,增强企业对员工的凝聚力。
中国
的企二代为什么普遍
不愿意
接班?
答:
1、企二代们大多接受
国内
高等教育或者西方的教育,和老一辈相比,他们更有自己的想法和见解,他们更倾向于选一条属于自己的路,属于自己
喜欢
的路,至于父辈们给自己铺好的路,只能是选择参考之一,并不是必需。新思想新观念的企二代们未必都喜欢“长大后我就成了你”的人生道路,所以这一选择虽然看...
为什么现阶段
中国
民营
企业
会总是
员工
流失很大?
答:
试
想企业员工
整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大? 2、人员流失造成企业后备力量不足的成本 频繁的人员流动,使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境,进而使企业如果从中层中选拔高级人才,会出现无法从内部填充中层岗位空缺,出现人才断层的现象,影响到企业人才...
领导不让我带新人上班是什么意思?
答:
新人总得有人带,那既然不是老
员工
的职责范围,直属上司应该逃不开这个责任吧?很多人可能会这么
想
。的确,管理者有一项很重要的职能就是辅导下属,但这是不是就是说:带教新人是领导天经地义的责任和义务呢?严格意义上来说也不是。因为它是一种手段,而不是目的。管理者是什么?管理者是通过别人拿...
中国企业员工
管理的七大挑战
答:
挑战三:对职业发展诉求强烈。我们的研究发现职业发展一直以来都是在
中国
的雇员们最关心的头等因素,并且也是决定该职位是否具有吸引力,是否能够吸引人才留任并且获得高敬业度的关键驱动因素,但迄今为止中国的雇主都感觉到者方面一直是很头痛的问题,似乎
公司
的发展永远追不上
员工
职业发展的诉求。挑战四:对...
人才:外部购买还是内部
培养
?
答:
也就是说存在大量的人才的能力达不到
企业
用人的标准。这个跟
中国
的教育体制有关系,中国的教育对实践能力、解决问题的能力培养是严重不足的,中国的教科书落后跟不上时代的变化;也跟企业的人才培养有关系,企业都
不愿意
去
培养员工
。外资企业或者说是跨国
公司
,对中国最大的贡献应该是培养了很多专业的和...
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