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公司突然让培养新人
公司
老板让带
新人
是好事吗?
答:
当然是了!一方面是领导对你能力的肯定;另一方面也是一个提升自我的机会;
新人
成长起来也会感激你的。
在厂里干了五年老板
突然让
我交个徒弟出来是什么原因?
答:
猜测的啊~第一,
公司准备扩大生产规模了
,你一个人完成不了任务量需要有人来承担你的部分任务或者准备给你升职了让你培养接班人;第二,公司有领导看你不顺眼想要更换掉你但是目前又找不到合适的人了所以让你带个徒弟出来,一旦徒弟能够适应这个岗位了你离下岗也不远了;第三,领导家亲戚看中你的技...
职场上,领导让你去带
新人
,你会怎么做?
答:
职场上领导让带
新人
,我会很乐意,因为
企业
之所以招聘员工,就是希望可以通过员工的努力,为企业创造更多更大的价值,从而更好地推动企业的发展。因此,作为职场老员工,应该利用好新人入职的机会,让自己在教会新人的同时,也可以去尝试新的、更好的方法,提升自己的工作能力。让自己去承接一些更加重要的工...
领导让自己带
新人
该不该带?
答:
应该带,领导让你带新人,是一种信任,如果拒绝可能会影响自己的职业前途在一个
公司
里,
培养新人
是一件十分重要的事情。如果
新人培养
不出来,只靠现有的骨干,就形成不了人力资源的梯队,无法对
企业
可持续的发展形成人才保障。就像如果公司推行的继任者计划,就是这样的考虑,每个现任的管理者,至少培养出...
公司
叫我去培训
新人
,我应该去吗?
答:
去就是了。但自己要把握住传授的尺度,就是留一手最重要的。等到
新人
出徒,让他发现有些技术是他无法掌握的。就你和上司的关系而言,这也许是他的圈套,可是如果你处理好了,反而会让他很难看。唉!你们这些上班族真的是很累呀!
公司突然
安排了一个
新人
来领导自己,是什么原因?
答:
假如刚来的人是一个走后门,
企业
没有别的职位了或是别的的全是重要职位,换不上人,但你平常有比较好讲话,这类状况下,企业就把这个人放你这儿了,有点儿欺负你的觉得,这一状况在企业也是存有的。无论是哪一种缘故,冷不丁的让你调节职位便是不科学,你也不能够忍气吞声的接纳这一实际,你需要...
领导让我带新人,是试图
让新人
取代我吗?
答:
第一种情况:取而代之存在一种情况,就是领导对我们的工作不满意了,而且是累积时间非常久了,又担心直接裁员会导致整个工作链出现断层,所以就招聘
新人
进来,放到你的下面,让你带领新人熟悉工作,并成为他的工作导师。一般这种情况,领导都会对带教出具一个
培养
计划,针对我们设置几个节点考核,检测的依据...
职场上,领导让你去带
新人
,你会怎么做
答:
同时,带人也是一个教学相长的过程,
新人
成长慢很多时候可能不是新人本身的问题,而是带人的方法有问题,这也需要管理者经常反思。好的管理者不一定是好的老师,自己会和让别人会是完全不同的两个概念。4.大胆尝试。鼓励
新人
们多去尝试新的方式,因为他们还没有被
公司
现有模式禁锢住思维,尤其是针对那些...
面试:
新人
工资比你高,领导让你
培养
他咋办?
答:
PS:现在的新职场,不同于过去的旧职场。有些
公司
,新人起薪就比老员工高。这种工资“倒挂”现象,颇受老员工非议。老板还让老员工好好“传帮带”,毫无保留地教他们,让老员工情何以堪?一些管理理念先进的公司,建立了“知识管理”机制,一是要求知识和经验,必须共享,二是你不
培养新人
,你就不能...
领导叫你带
新人
,你会尽心尽力的去带吗?
答:
从没带过下属的专员 从专员晋升到首长,有一个质的改变,就是在管自己的基础上要再加上管他人。管他人涉及到招聘、分工、
培养
、监督、、激励、考核等工作内容。很多工作三五年的专员跳槽时,想做首长,都苦于没有下属管理经验。如果你在
公司
有带教
新人
、项目管理、组织团队活动的经验,一定程度上可以...
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