00问答网
所有问题
当前搜索:
产品部门的优缺点
产品部门
化
的优缺点
答:
1、优点:产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调,减少沟通成本和管理成本,提高工作效率
。2、缺点:产品部门化使企业管理难度增加,需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。
简述按
产品
划分
部门的
含义和
优缺点
答:
(1)有利于采用专门设备,促进协调,充分发挥人员的技能和专门知识,也有利于产品和服务的改进和发展
。(2)
能够明确利润责任
,便于最高主管把握各种产品或产品系列队总利润的贡献。(3)
有利于培养独当一面的总经理型的人才
。缺点:(1)
要求部门主管要具备全面的管理能力
,个产品部门的独立性较强而整...
产品部门
职能化(事业部制)组织结构
的优缺点
及其适用对象?
答:
优点:有助于管理者专注于战略规划与决策;有助于培养通才;提高对环境的适应能力
缺点:
机构重复设置导致管理成本上升
;容易滋生本位主义 适用对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;2)各业务单元已比较成熟,
有独立的收入、支出和利润,可独立运营
;3...
产品
管理型组织和市场管理型组织各
有什么优缺点
答:
【答案】:产品管理型组织的优点是:(1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调起来
;(2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;(3)由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;(4)由于产品经理几乎涉及企业的每一个领域,因而这为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会....
产品
线总部
的优缺点
答:
1、优点:产品线总部允许产品生产线的快速变化,使得更大量的生产线成为可能,鼓励管理者和员工关注客户的需求
,能够为每一条生产线清晰地界定责任,善于跨部门考虑问题的管理者将获得发展。2、缺点:产品线总部部门之间的沟通不足,产品优先次序的冲突,部门之间协调的困难,关注部门目标甚于组织目标,在某...
大学管理学知识点
答:
1 ,
产品部门
化有何
优缺点
?答:优: 1 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 2 有利于企业及时调整生产方向 3 有利于促进企业内部竞争 4 有利于高层管理人才的培养 缺: 1 需要较多的具有像总经理那样能力的热去管理各个产品部 2 各部门主管可能过分强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥 3 ...
产品部门
化
的优缺点
答:
按
产品
划分
部门的
:1、必须有,以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。
产品部门
化产品部门化
的优缺点
答:
首先,优点主要体现在:它能够集中资源,使得每个部门专注于特定产品的开发和市场策略,这在竞争激烈且市场变化快速的环境中尤其关键。这样的结构使得分部能够形成以利润为导向的责任中心,它们独立承担责任,同时也保持了自身的完整性和专业性。此外,
产品部门
化能够灵活适应市场变化,当某产品成熟后,可以独立...
产品
型组织结构
的优缺点
答:
但是该种模式也有
缺点
,若缺乏整体观念,各
产品部
之间会发生协调问题,会为保持各自产品的利益而发生摩擦;这种组织形式意味着企业随产品种类的不同而在任何一个特定的地区建立多个机构,导致机构设置重叠和管理人员的浪费,导致产品知识分散化;产品经理们需要协调和各个
部门的
关系,否则有碍他们有效地履行...
组织
部门
化的基本形式及其
优缺点
答:
职能
部门
化
的缺点
(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。(2)同时,这种分法也可能会助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述产品部门化的优缺点
产品事业部制的优缺点
产品部门化的缺点是
产品部的主要职责
部门划分按流程划分的缺点
产品部门化的特点有哪些
产品部门化的缺点之一是
产品部门化的优势是什么
产业部门化的优缺点