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产品部门化的缺点是
产品部门化的缺点是
答:
产品部门化的缺点如下:
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力,以保证各产品分部的有效经营
。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得
经济的集中服务造成困难
。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时...
产品部门化的
优
缺点
答:
1、优点:产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调,减少沟通成本和管理成本,提高工作效率。
2、缺点:产品部门化使企业管理难度增加
,需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。
产品
或服务
部门化
视频时间 22:80
职能部门化,
产品部门化
,区域
部门化的
优势与局限性?
答:
b、
局限性:由于各种产品的原料采购
、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整; 山于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,因此不利于高级管理人才的培养; 由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依...
产品部门化
产品部门化的
优
缺点
答:
否则,
可能会影响整体运营效率。另外,部门间的业务重复可能导致成本上升,使得经济集中服务变得困难
。更为关键的是,过度的分权可能会削弱公司的整体控制力,如果控制不当,可能会威胁到公司的统一性和稳定性,甚至可能引发内部冲突。总的来说,产品部门化是一种平衡效率与复杂性的策略,需要谨慎管理以确保...
组织
部门化的
基本形式及其优
缺点
答:
职能
部门化的缺点
(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。(2)同时,这种分法也可能会助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却...
部门化的
形式
答:
职能
部门化的
优点是:有利于业人员的归口管理;易于监督和指导;有利于提高工作效率。
缺点是
容易出现部门的本位主义,决策缓慢管理较弱,较难检查责任与组织绩效。(2)
产品部门化
(product departmentalization)。按组织向社会提供的产品来划分部门。如:家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、...
企业的组织结构有哪些?
答:
产品部门化的缺点是
:①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务不能获得充分的利用。?(2)区域事业部制(又称区域部门化)?...
简述组织
部门的
方式?
答:
缺点
:①企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个
产品部门
;②各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必影响到企业总目标的实现;③部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。3,地域
部门化
优点:①可以把责权下放到地方,鼓励地方参与决策和经营;②地区管理者还可以直接面对本地市场的...
事业部与职能部的区别?
答:
产品部门化的缺点是
:①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务...
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