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人力资源供求不平衡的解决措施
怎样
平衡人力资源的
需求与供给?
答:
-
最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。-
外部招聘
。-
制定聘用非全日制临时工
,如和谨慎桥返聘已退休者或小时工。3. 人力资源供求总量平衡,结构不平衡时,平衡的办法一般有:- 技术培训计划,提升员工技...
简述
人力资源供需平衡的
调整方法
答:
②外部招聘
。③
制定聘用非全日制临时工
,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是
通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析呢?
答:
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,
制定延长工时适当增加报酬的计划
,这只是一种短期应急措施;④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局;⑤制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等;⑥...
1.旅游企业
人力资源
供给和人力资源需求出现
不平衡的
情况,该如_百度知 ...
答:
重新配置、弥补空缺
。1、重新配置。进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等。如果组织内部的剩余人员只是局部的,可以采取重新安置的办法来解决冗员问题。2、弥补空缺。对技能较低的人员进行针对性的专门培训,使其能够掌握更多的知识技能,补充到高层次的空缺岗位。
论述如何使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种
供求不平衡的
结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划
措施
。
当企业
人力资源
供过于求且结构
不平衡
时
的解决措施
答:
逐步调配
人力资源
总量,方法一:1、定岗定编,梳理岗位职能,编制岗位说明书 2、任职能力评价,胜任力能力识别 3、根据识别结果进行人员分类:胜任、基本胜任(储备培养)、不胜任(转岗或辞退)方法二:1、细化各部门职能,细分科室职责 2、人员评价,岗位调整 3、培训、培养、内部竞技 仅供参考 ...
人才的
供需
矛盾主要表现在
答:
另外,企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现
人力资源不
足的情况,如人员的大量流失,这是一种不正常的现象,表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下
措施
来
平衡供需
:(1)从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法。这时一般根据组织的情况,如果人员需求是长期的,就要...
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求
的解决
方法
答:
在制定
人力资源供求平衡的
政策
措施
时,应考虑到可能出现的多种情况,如某些部门的人力资源过剩,而其他部门供不应求,或者高层次人员供不应求,而低层次人员供给过剩。因此,应具体情况具体分析,制定相应的人力资源部门或业务规划,实现各部门在数量、质量、结构和层次上的协调平衡。
人力资源供需不平衡
时,可以采取什么
措施
和方法?
答:
供需不平衡
,供不平衡就要扩大招聘!不需人的时候,可以安排休假或者减员,减员通常会有损失,可用减少工时,排休等方式。
人力资源供求不平衡
体现在哪几个方面?如何
解决
?
答:
1、加强劳务合作,丰富
人力资源
。为确保企业能在节后“吃饱开足”,我市人社部门不断巩固和拓展与农民工输出较大地区的交流合作,从2月3日起相继组织波司登、长春化工、长江纸业、三一重工等29家次企业携带1万多个需求岗位远赴郑州、洛阳、石家庄、滕州、运城、湘西、宜春等地进行人力资源交流对接。2、...
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