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    • 当企业人力资源供过于求且结构不平衡时的解决措施

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    第1个回答  推荐于2016-12-02
    从梳理结构开始，逐步调配人力资源总量，
    方法一：
    1、定岗定编，梳理岗位职能，编制岗位说明书
    2、任职能力评价，胜任力能力识别
    3、根据识别结果进行人员分类：胜任、基本胜任（储备培养）、不胜任（转岗或辞退）
    方法二：
    1、细化各部门职能，细分科室职责
    2、人员评价，岗位调整
    3、培训、培养、内部竞技
    仅供参考追问

    谢谢啦

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