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人力资源失衡的内部调整方法
简述企业
人力资源失衡的内部调整方法
。
答:
【答案】:企业人力资源的内部招聘、聘用临时工、
延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等
。
如何平衡企业
内部人力资源的
供需
失衡
答:
④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。
人力资源
结构
失衡
怎么解决
答:
并将人资工作评价、与绩效挂钩,
通过退休减员、岗位竞聘、调动调整等方法对机构和岗位逐步规整
。促进企业用工总量和岗位数量符合要求,岗位结构日趋合理。优化人力资源配置 推进企业内部人员的调整、优化、互补。注重人才梯队建设,充分考虑生产一线员工的文化程度和年龄结构,结合企业实际和人才梯队建设需要,统筹...
人力资源
供需平衡
的调整方法
有哪些?
答:
一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享
。工作分享要以降低薪资水平为前提;辞退是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业的稳定...
人力资源
平衡措施有哪些?
答:
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动
。
各地要充分发挥人力资源服务机构作用
,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场供求信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
如何实现
人力资源的
供给和需求的平衡?
答:
第一,人员
内部
的重新配置,包括晋升、调动、降职等
方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以
调整
人员的结构。2、供给大于需求。第一,企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点,以增加对
人力资源的
...
企业
人力资源
在出现结构性
失衡
时,应采取什么样
的方法
来解决?
答:
1、定岗定编,梳理岗位职能,编制岗位说明书2、任职能力评价,胜任力能力识别3、根据识别结果进行人员分类:胜任、基本胜任(储备培养)、不胜任(转岗或辞退)4、细化各部门职能,细分科室职责5、人员评价,岗位
调整
6、培训、培养、
内部
竞技
人才的供需矛盾主要表现在
答:
(1)进行
内部
人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而
调整
人员的结构。上述的
人力资源
供需平衡
的方法
在实施过程中对组织、对员工具有不同的...
在组织出现短期过剩的情况下,采取()的
方法
比较适合。
答:
1、首先,组织可以采取
内部调整的方法
,将过剩的人力资源重新分配到其他部门或岗位,以充分利用他们的能力和经验。这可以通过内部转岗、借调或临时调配等
方式
实现。2、其次,组织可以采取培训和发展的方法,提高过剩的
人力资源的
技能和知识水平,以适应新的工作需求。这可以通过内部培训、外部培训、在线学习等...
中级经济师
人力资源
考点-人力资源供求平衡的基本对策与
方法
答:
最常用的判断技术有(1)主观判断法;(2)德尔菲法。
人力资源
供给预测(一)企业
内部
供给预测
方法
1、人员核查法;2、人员调配图;3、马尔科夫分析方法。周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。关键是要确定出人员转移率矩阵表。(二)...
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