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企业人力资源在出现结构性失衡时,应采取什么样的方法来解决?
如题所述
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推荐答案 推荐于2016-10-22
1、定岗定编,梳理岗位职能,编制岗位说明书2、任职能力评价,胜任力能力识别3、根据识别结果进行人员分类:胜任、基本胜任(储备培养)、不胜任(转岗或辞退)4、细化各部门职能,细分科室职责5、人员评价,岗位调整6、培训、培养、内部竞技
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其他回答
第1个回答 2013-10-31
仔细再看了看,关于结构性失衡可能是我理解错误了,呵呵。
结构性失衡是指由于经济结构、体制、增长方式等的变动,使劳动力在包括技能、经验、工种、知识、年龄、性别、主观意愿、地区等方面的供给结构与需求结构不相一致而导致的失衡。这一定义既指出了结构性失衡的形成根源,又较全面地概括了结构性失衡的种种状况,较为完整。
不知道是不是应该理解为上一段的描述
这个问题我就不献丑了,哈哈。
第2个回答 2013-10-30
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企业的人力资源
总量平衡,但
结构失衡
怎么办?
答:
中大咨询有相关研究指出:
企业人力资源
总量平衡说明企业没有岗位空缺,人手充足,但是结构性失衡主要是指员工的技能、经验、知识结构与可供的职位空缺不相适应而导致的失衡。”这一定义指出了
结构性失衡的
一种情况,即员工自身所具备的客观素质与空缺职位的要求不相适应而产生的失衡。
当组织
出现结构性失衡时,
正确的做法有()。
答:
当组织出现结构性失衡时,
可以采取的方法有:(1)进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
;(2)进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作;(3)进行人员置换,裁减那些组织不需要的人员。
如何平衡
企业
内部
人力资源的
供需
失衡
答:
②外部招聘
。③
制定聘用非全日制临时工
,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是
通过激励和培训
来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有
通过企业内部的人员调动来调整
。关键在于各部门对...
人力资源
供需平衡的调整
方法
有哪些?
答:
一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享
。
工作分享要以降低薪资水平为前提;辞退
是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业的稳定...
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