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从唐僧师徒看团队管理
从唐僧
团队
看团队
建设
答:
综上,团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令,像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐
管理
的猪八戒;最后,还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支
唐僧团队
,虽个有优缺点,但组合起来,却是一支能战斗的高绩...
跟
唐僧
学
团队管理
答:
没有成员就没有团队,所以作为管理者,选聘团队成员就很重要,尤其是刚开始团队规模很小时,更应该注意团队成员的选择,经验告诉我们选择大于培养。我们
看唐僧
选择的几个
徒弟
就具有代表性,首先他不怕徒弟本领比自己大,这样有胸怀的领导才能建设高水平团队,如果在选择团队成员时,害怕下属超过自己,这样的
团队管理
者成为团队的...
请你分别说明
唐僧
、悟空、八戒、沙僧
师徒
四人各具有哪些
团队
协作精神...
答:
唐僧
是
团队
的领导者,孙悟空是团队的实力担当,八戒是团队中的润滑剂,沙僧是团队中的底层,属于勤劳踏实肯干类型的
唐僧师徒
五人
团队
分析怎么写?
答:
1、
唐僧
,在
团队
中看似没什么作用但是作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗BOSS的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙,广泛支持和帮助),对的孙悟空有着制约的能力,平衡其他队员之前的差距。评价:是一个优秀的团队...
西游记中
师徒
四人体现了四大
管理
职能中的哪些
答:
猪八戒直爽敢说的个性,他敢对
唐僧
发牢骚,敢对唐僧说孙悟空的坏话,这在同时也起到了抑制孙悟空的作用,就像纪晓岚和和珅的关系。在现今公司中也需要如此,除董事长之外的领导必须分散权利,不能形成专制局势。沙和尚吃苦耐劳,任劳任怨,
团队
中有他的时候,感觉不出他的贡献,但是一旦没有了沙和尚,...
唐僧师徒
是一个怎么样的
团队
?
答:
西天取经的
团队
是高效执行的团队。从个人素质差异分析。
唐僧
:圣僧,有着宗教式的献身精神且理论知识扎实。作为取经队伍的领导,唐僧还是可以的。最关键的是,如来、观音把他放在了这个领导岗位上,唐僧也有决心不折不扣地完成师傅交给的任务。团队成员可谓是各有所长,缺一不可:孙悟空本领高强,并且情商...
你怎样看待
唐僧师徒
的
团队
精神
答:
唐僧
的信念就是去西天取经,无论任何妖魔鬼怪,都不能阻挡他的信念,
徒弟
们都是帮助唐僧除去各方妖魔鬼怪的贵人们。《西游记》给我们的启示是
团队
精神的重要性,团队合作是目标成功的关键,最重要的就是团队之间大家的互相信任,没有后顾之忧才能更加的做好事情。在这个世界上,任何一个人的力量都是...
唐僧
的取经
团队
为何能成功?
答:
唐僧师徒
何以能历经九九八十一难,而取得真经,修成正果?很多人给出了很多答案,今天站在企业运营的角度,分析其成功的关键:一、
团队
分工合理:唐僧是董事长,孙悟空是CEO,八戒相当于CFO或COO,沙僧差不多是个主管内勤和行政的角色(本文不将白龙马放在团队主要成员中,请小白龙及其粉丝多多原谅)。为...
[转载]
团队管理
:如何驾驭孙猴儿?
答:
然而,利用古老中国的
管理
智慧,
唐僧
在经历了
师徒
分裂几次小小的挫折之后,竟然成功地驾驭了这个顽劣的猴子。总结唐僧的驭"猴"之术,其实全都是离不开那精华与糟粕同在的传统管理智慧。一是恩威并施。传统中国的领导者都采用自我定位为一个
团队
的家长,然后对团队的每个个体进行恩威并施的指导和教化,唐僧也不例外。从...
跪求从《西游记》里读出的
管理
答:
《西游记》中的四个人物,
师徒
四人,都是不可替代的好员工。师徒四人,谁都有一堆缺点,但组成一个
团队
,却爆发出了强大的战斗力,西天路上的九九八十一难都不在话下,因为站对了位置,每个人都能成为好员工。如其中的
唐僧
,是个
管理
天才,非常适合高层的角色地位,他能与如来佛祖结成战略联盟,拉来...
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