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价值共生的下一句是啥
赋能、
共生
和协同
答:
《
价值共生
》里提到了数字化时代组织价值重构的三个关键词:赋能、共生和协同,组织管理者对这三个关键词理解的越深入,组织在数字化时代就越能获得更多的发展空间。其实,这三个关键词用在孩子的教育上同样适用。赋能,真正做到的前提是尊重和信任。只有尊重和信任他人,才能将视角从如何要求他人做事转换...
《
价值共生
》:
连接大于拥有
答:
【书中原句】在数字化时代通过“连接”与“
共生
”,企业的资源和能力不再受限于企业自身,而有了很多企业外部的可能性,所以企业核心竞争力的关键是理解“当下”的
价值
和意义,寻求更大范围的资源和能力的聚合,因此“连接”成为企业实现战略的关键要素。书中P12页 【核心概念转述】这个世界不再是单打独...
《
价值共生
》——
独木也可成林
答:
总之,《价值共生》终将也是一条持续的道路,老子曾言“
道可道非恒道
。” 想要持续的发展,知识改变命运绝对不是一句空话,想要组织的变革,想要进行企业的改革与上升,也是需要着很多新知识,新技术的接入与扩展。 所谓价值共生,就如同在知识的洪流中,激流勇进,个体与组织被链接到了一起,...
《
价值共生
》:数字化时代个体应该如何应对?
答:
正如管理学家陈春花教授,在《
价值共生
:数字化时代的组织管理》(以下简称《价值共生》)一书中所说,一切正在转变为数据。从产品,到用户都发生了转变,而在这个数字化的时代,我们应该如何应对,也都一一的在书中进行分享。而作为个体的我们,又应该如何来应对这个数字化时代呢?1.坚持长期主义 长期主...
数字化时代,企业和个人想要更好的发展,必须学会这三点。
答:
最近在看陈春花老师的《价值共生》。
价值共生的
三个关键词分别是赋能、共生、协同。一想到这三个关键词,我就想到了大自然的情况蜜蜂采蜜,一方面蜜蜂获得了蜂蜜,另一方面植物被授粉了,太阳和云朵为万物生长提供能量,因此做的视觉笔记也是按这个思路来做的,其实人类的很多智慧都是向大自然学习的。在《...
价值共生
答:
这就是
共生
逻辑。第五,顾客主义。企业需要创造顾客
价值
。第六,长期主义。亚马逊说过,如果你做一件事,把眼光放到未来三年,和你同台竞争的人很多,但如果你把目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。致力于做长期主义者的人,一定不是机会主义。
《
价值共生
》:新的陌生时代到来,曾经熟悉的世界成为过往
答:
通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造
价值共生
组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
下面
我们就走进本书。现代社会,我们一直在谈论数字化,数字化生存。可是,数字化到底
是什么
?作者告诉我们,数字化首先是一个技术概念,同时又是一个代际概念。我觉得从...
价值共生
答:
也真实的体现出它在当时期能值多少钱,这就产生了它的价值,但并不是真实的价值,也可以说是一种虚拟的价值,这也是一种普遍的特性和规律…… 在生产、创新、创造,需求、流通过程中。相互关系,相互合作,所发挥的作用,产生了特定的
价值共生
,相互依存的...
陈春花《
价值共生
》共读分享,感受思维碰撞的美好|混北读书会
答:
03高兆华同学:在企业管理中,改变理念,共同创造,共担压力,共担权责,共享成果。在混北读书会,我们没有上下级、没有职位,通过相互协作赋能,产生思想碰撞,这就是
价值共生
。04于利清同学:以数字化生存为背景进行梳理,帮助我们在不确定性中寻求确定。主动革自己的命:越是在优势明显的条件下,更要...
《
价值共生
》:数字化时代背景下,企业和个体如何才能共同发展?
答:
北大教授陈春花老师在《
价值共生
》这本书里说, 探讨今天的工作场景,关键词不是“命令”和“权力”,而是“成长”“发挥创意”“与时俱进”。 换句话说,组织必须为员工打造一个赋能场景,而不是工作场所或者岗位。陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和...
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