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企业文化变革的理论
最早研究
企业文化变革理论
的著作是
答:
最早研究企业文化变革
理论
的著作是《企业文化变革理论的研究与应用》。该著作详细阐述了
企业文化变革的
起源、发展和实践应用。以下是关于此著作及其内容的 一、企业文化变革理论的起源 企业文化变革理论起源于对企业经营管理中文化因素重要性的认识。随着企业的发展,人们逐渐意识到,除了物质资源和技术外,企业...
通用电气
企业文化的文化变革
理念
答:
美国通用电气公司酌
文化变革
理念,表现为“GE”善于“掌握自己的命运”,善于掌握
企业
中人的情况和潜能,善于聘用和选拔优秀的管理者,画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众,争取全体员工的合作,并形成影响力,使相信远景目标和战略的人们形成联盟,得到他们的支持。 GE在1981年时...
企业文化变革的
勒温观点
答:
勒温曾指出,不管是对个体、群体或组织的变革,都会经历解冻、变革和再冻结三个阶段。在此基础上,本文将
企业文化的变革
分为五个阶段:需求评估、解冻、变革、评价、冻结。 优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更...
如何依据crm战略对
企业文化
进行
变革
答:
但是,当CRM
理论
的导入带来
企业
新旧
文化
冲突时,企业的旧文化应该让位于新文化,只有那些勇于革新旧文化的企业,才能贯彻CRM理论,使企业的文化意识形态全面提升,以适应新的经济环境,获得更强的生命力。
企业文化变革的
法则
答:
回答这些问题,就是
企业文化变革的
七条法则:一、具体描述所追求的文化 要想创造一种新文化,首先必须说清楚它是什么样子。除了描绘企业文化是什么样子外,更重要的是清晰作为基础的核心因素—核心价值观。核心价值观在一开始只是些口号,是空洞的概念。如果让员工知道
企业的
企业文化是什么?为什么?
变革
中的
企业文化
答:
变革
中的企业文化1 从
企业文化的
概念被中国人接受,到如今上升到文化管理的层面已经经历了三十年的历程,作为较早的企业文化工作者,目睹了中国企业对文化认识的转变。这个转变是漫长的,是从认识到再认识的过程,用佛家的说法就是经历了“参禅之初,看山是山,看水是水”、“禅有悟时,看山不是山,看水不是水”、“...
企业文化变革的
内容有哪些
答:
一、
企业的
理念
文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说,经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都是重要因素,但最根本的还是正确的经...
论述
企业文化变革的
策略
答:
第四,企业要制定全体员工共同奋斗的目标。以人为本作为一种人力资源管理制度,实际上是一种
企业文化的
构建,即从深层次上看是力求塑造企业和员工共同、一致的利益追求和价值观。国外有的企业已经提出这样一种口号,“企业为员工的发展努力”,这或许潜在地指明,今后现代企业的发展,愈来愈不能将员工视...
企业文化变革的
原则有
答:
企业文化变革的
原则有审慎原则,持续原则,系统原则。审慎原则,企业文化不同于一般的管理制度,可以采取摸着石头过河、实验的方式来进行调整;持久原则,企业文化的变革不会轻易迅速地产生,在大企业所需要的时间更长;系统原则,任何组织变革都是一个系统的过程,企业文化的变革也不例外。企业文化是一个组织...
企业文化变革的
内容有哪些?
答:
企业文化变革的
内容:状态的历史与成因 以上组织氛围和文化状态的形成有其历史的渊源和现实的原因,主要有以下一些方面:1、 巨大的生存状态落差,怀念过去,畏惧将来,本质在于生存心理的固执化,只考虑结果,而不考虑原因和改善的方法;A公司原来是行业中的明星企业,曾经被列为行业学习的典范。这那段美好...
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