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企业管理咨询行业很乱
企业管理咨询好
做么?
答:
企业管理咨询行业
是一个很好的行业,为广大企业的管理服务,提高效益。但重要的是近几年,咨询行业
混乱
,且有很多咨询行业老师水平差异较多,所以造成不好影响。业务不好做。需要解决的问题是:1.做免费公开课,让企业感到你们的
咨询公司
有实力,然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导,或追踪。2.避免死...
企业管理顾问公司
主要是做什么的?
答:
管理咨询公司
总体上就是一种为
企业
服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性
行业
,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问
在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或...
企业管理咨询
管用么?
答:
管理咨询行业
是一个相对独特甚至有点怪异的行业,目前行业面临着向专业化、细分化、品牌化的方向发展,就象是一般的
企业
做产品一样,开始大而全,最终要有自己的领先策略,向专而精努力;从市场角度,对管理咨询而言,柔性消费成分占比较大,钢性需求不明显,这个跟国外较发达的国家相比还是有很大区别,从...
那些小规模的投资
咨询公司
都是骗人的吧
答:
中国的投资
咨询公司
大部分是骗子,
企业管理咨询
有限公司, 有的是确实在干管理咨询,但很多只是打个招牌,根本没有任何管理咨询能力。 信息咨询公司,属于信息中介。没有多少信息采集能力,就是从网上或者从别人的报告那里东抄西抄,或者胡编滥造一些数据。这个公司跟中什么中国报告大厅、宇博智业咨询、中华...
...公司的情况在下面介绍下,感觉比较
公司乱
,希望高手帮忙指点下。_百度...
答:
看到你写出来的问题,确实让人感觉得到
公司管理
的
混乱
。如果属于生产加工型的企业可能早就关门大吉哪。你们这个
行业
还属于高利润行业,再加上人员不多,暂时不会存在倒闭风险。给出你以下几个方面的分析建议:一、必须重新建立企业组织架构图,划分层阶、设立层阶管理,划分部门、设立部门所属及部门权责问题...
公司
流程
管理特别乱
,有什么什么解决办法吗?
答:
5.通过致远独有的二元化工作流,激活个体、激活组织,达到了协同效应的最大化。利用流程绩效,让数据驱动业务、数据驱动
企业
。有任何的问题和不明白的地方,都可以
咨询
致远互联。致远互联为企业去繁就简,让客户能在协同平台上用适合企业自身的方式运行软件。利用随需定制的协同平台及云服务,支持千行百业...
我们是
企业咨询管理公司
,我想问一下这个
行业
的利润率
答:
项目毛利率一般在50%左右
论工程造价
咨询
单位的监督
管理
?
答:
大力发展工程造价
咨询业
,提高工程造价专业人员的素质,促进工程造价工作的社会化、专业化,使工程价格咨询活动由政府行为转变为
企业
行为,是目前市场经济发达国家的通常做法,也是我国工程造价领域的一个发展方向。由于工程造价咨询单位及工程造价专业人员的业务水平、业务范围、工作质量、职业道德以及对其的
管理
与监督机制的健全...
对于比较乱的
公司
身为
管理
者该从何管理?
答:
3,俗话说无规矩不成方圆:先起草一份完善适合你
公司
的规章制度,做到“有法可以”,然后就是“有法必依”最后是“违法必究”;4,
管理
是个缓慢而细化又具体并需持之以恒坚持不解的过程,要逐步改善,不可操之过急,
特别
是劳动力密集
行业
,对人员的管理更加困难,要更加实用人性化的管理,多多关心...
企业管理顾问公司
是做什么的?
答:
1、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和
企业管理
人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。2、
管理咨询
是一个刻意产生变化的...
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