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做好施工计划抓好施工进度
保证
施工进度计划
的措施有哪些
答:
1.3进度计划日期以“周”为单位,施工开始后,项目部按时根据总
施工进度计划
制作《周进度计划》,通过工程协调会议、碰头会等形式,会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调,并加以修正。1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件;1.5施工现场的勘测,作
好施工
前的准备,为施工创造必要的施工条...
如何制定
施工进度计划
来控制工期
答:
施工
过程中的协调工作,量大面广,包括生产
计划
协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,
做好
协调工作才能保证
进度
。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,...
怎么更好掌握
施工
项目的
进度
?
答:
项目
进度计划
的编制依据 依据长期从事施工生产经营管理实践以及学习到的
施工进度
控制理论知识,笔者认为,项目
施工计划
的编制依据,一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织...
如何进行建筑
工程施工进度
控制管理
答:
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。2、编制合理经济的
施工进度计划
要
做好进度
控制,必须根据合...
如何
做好
单位
施工进度
管控
答:
如何
做好
单位
施工进度
管控 1、分工明确,责任到人 根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在申报月、旬或周
进度计划
时,也同时汇报各责任人的进度实施情 况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外...
施工进度
控制怎样把握
答:
第一,事前控制中的进度管理 在项目进行之前,我们需要制定严格有效的
施工进度计划
。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标,明确责任和分工,有利于施工进度计划的顺利推进。第二,事中管理中的进度管理 制定施工进度计划不是纸上谈兵,而是要切实地将计划内容应用到
工程
管理中。在...
施工进度计划
措施 1、组织措施;2、技术措施;3、管理措施;4、经济措施...
答:
项目经理部人员应合理安排
施工
工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应
做好
交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。⑧质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据,应力求...
如何
做好
建筑
工程施工进度
管理
答:
1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立
工程进度
报告制度及进度信息沟通网络。3)建立
进度计划
审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立...
浅谈加强
施工
项目
进度
控制?
答:
因此,认真
做好施工
前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高
工程
质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目
进度
控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划按合同工期,完成施工任务,这既是合同...
如何
做好施工
阶段的
进度
控制工作
答:
施工进度计划
之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:1、分工明确,责任到人根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并...
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