1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。
第一，事前控制中的进度管理
在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。
第二，事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实地将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。
第三，严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。
第四，做好科学的工期计划
我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。