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做领班怎么管人
如何当好一名生产
领班
?
答:
3、目标管理技能 ★目标管理的作用 ★目标管理的基本原则 ★目标管理的应用 4、会议管理技能 ★准备一个议程 ★准备资料 ★准备会议场所 ★举行会议 ★会后总结 5、员工激励技巧 ★表扬人的学问 ★批评人的学问 ★发奖金的学问 第四部分:生产主
管管
理实务 1、生产现场管理 ...
如何做一个好的
领班
答:
我认为做一名合格的
领班
应做好以下几个方面:一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 "特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的良好品质。二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。根据实际情况,要精一,会...
怎样做好一个
领班
答:
中国有句古话叫“已所不欲,勿施于人”。在员工的劳动纪律、礼仪风貌等方面,
领班
更应牢记此点。所谓正人正已也就是指这一点,日常不注意自己的劳动纪律,经常上班迟到、下班早退;见到客人不闻不问,这样的领班又
怎么
要求自己的下属呢?世间事无绝对公平,但做任何事我们均应该抱着一颗公正的心。
本人是'KTV里上班 是一个管理者 如何做好一个夜场
领班
答:
认识的女孩子多了,很自然的,你的人也就会多了起来,一般的新场所开张,你要是想过来带队,首先你的人数不能低于15个人,要是低于十五个人,公司也不会接纳你,公司一般看重的是领队的实力,人数的多少,和女孩子的质量,哪怕你人很多,女孩子质量都不是很ok那公司也是一样的不会聘请你,就像东方...
领班
的岗位职责什么
答:
很全哦 选哦 选我
领班领班
,领头上班,作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信,谁都比你大一级,管严了,员工一句“xx领导让我
怎么怎么
的”不管,上级又会说你干什么事了。一般来说,摆正自己的位置,你就把自己当服务员来看,交代的工作任务自己带头来住,多吃点亏,时间一长,你...
今天店长把我提升当
领班
,但我很老实,叫他们干活他们不听我的
怎么
办
答:
把他们的所作所为,一五一十的都记录在案,然后通过召开会议的形式告诉他们,如果多次不改正,仍然屡教不改,只能即时向老板反应,扣发他们相应的工资。
什么都交给员工做,那还要经理
领班
干什么。
答:
作为
领班
你必须明白领班的岗位职责:“协助”经理管理前厅正常运营事务 注意:是“协助”具体表现在以下几个方面:1协助经理进行日常人事招聘工作 2培训员工基本服务理论常识:三大制度(员工管理制度,服务规章制度,考勤制度)3协助经理处理店内一切突发事件 4督导员工做好餐前准备,餐中服务,餐后收尾工作 ...
怎样才能做好一个
领班
?
答:
中国有句古话叫“已所不欲,勿施于人”。在员工的劳动纪律、礼仪风貌等方面,
领班
更应牢记此点。所谓正人正已也就是指这一点,日常不注意自己的劳动纪律,经常上班迟到、下班早退;见到客人不闻不问,这样的领班又
怎么
要求自己的下属呢?世间事无绝对公平,但做任何事我们均应该抱着一颗公正的心。
领班
应如何来做好自己的工作?
答:
作为一个
领班
,虽是职微,但对员工来说却是非常重要的,她是员工的直接顶头上司,若关系不好,那你的日子就难过了!所以员工对领班的一个共同心愿是:严管不怕,只要处理公正,不看人对汤,大家心理就服。通常,员工对领班意见比较大的有两个,一是工作分派不合理,二是对问题的处理欠公正。一天一...
领班
该做好哪些工作,要
怎么
培训服务员
答:
第二,你要了解他们现在拥有什么能力,欠缺什么能力?你的培训要有针对性的来培训,才能达到培训真正的目的。(培训,我们要的不是走形式,也不是大家集中一个时间在一起听一个人讲一堆话,然后解散。)第三,我觉得,除了统一一起培训一些服务规范,你更多的要培训他们,处理情况的能力。你还可以一对...
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