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关于管理学的案例分析
有什么经典的
管理学案例
可以学习和
分析
吗?
答:
2、劳动密集型企业和人力资源 在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高,比如纺织业、旅游业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。劳动密集型企业的资本有机构成低,劳动者占用固定资产的数额较低,在产品成本中活劳动消耗所占比重较大。因而,它具有投资省,单位投资能吸收较...
谁能提供一个可行的用
管理学的
理论
分析
一个
案例
?
答:
(3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如
管理
进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个...
《
管理学
原理》
案例分析
?
答:
《
管理学
原理》
案例分析
[文:曹小平 来源:网络]案例一:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的...
管理学案例分析
有哪些?
答:
管理员B说:“刚刚休息了7天,在连着休息,会不会太近,而以后的20天没有休息,员工会不会太辛苦。”管理员A说:“没关系,反正现在客源少,闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。
案例
二:美国著名
管理学
家坦明,在
分析
客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般...
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
管理学
十个经典
案例分析
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管理学
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案例分析
及参考答案:案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大,权力集中于纽约总部已不适应发展需求,因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划,他重视纪律,认为新制度实施过程中会有阻力,因此强调基层人员应...
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
案例分析
题保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂在1983年指派... 展开 wo...
管理学的
一个
案例
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答:
2、刘工准备另谋出路,主要是其有不公平感。根据组织行为
学的
公平理论,一个组织中每个人的所得与其贡献的比率相等时,才会有公平感。而刘工认为其与年轻人相比,贡献大,但其所得与其贡献不对称。所以,该公司一是要施行目标
管理
,二是要从公司层面建立其科学合理、具激励作用的薪酬制度,在薪酬制度的...
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