光明电子公司是一家拥用200多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外,还设有生产技术科,购销科,财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年,此外还有两个副总经理张光和江波,分别负责生产技术,经营及人事。几年来,公司的经营呈稳定增长的势头,职工收入在当地属于遥遥领先的水平。
年底,光明厂总结了全年的工作,各部门的考核也在按常规进行。一天,技术科的刘工程师来到总经理杨平的办公室,刘工是厂里技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总报怨自己不受重视,声称如果继续如此的话,自己将考虑另谋出路。经过了解,刘工是不满技术科的奖金分配方案。技术科在各科室中奖金总额最高,科长老许为了省事,决定平均分配,从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李等人所得的奖金一样。结果是小李等欢天喜地,而刘工却感到受到了冷落,杨总对刘工作了安抚,并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动,大锅饭现象很快就会克服的。事实上,由于年初定计划时,目标制定得比较模糊,各车间在年终总结时均出现了一些问题。
思考分析:
1,你认为光明电子公司最好采用哪种组织结构?为什么?
2、刘工为什么准备另谋出路?