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加强材料成本控制应注意
对建筑工程施工
成本控制
的浅析?
答:
由此可见,工程项目
成本控制
是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、
材料
、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步
加强
项目管理部的管理职能。2 正确认识成本控制...
企业如何降低
成本
答:
3)降低应收账款\x0d\x0a(4)合理制定技术创新的
成本
\x0d\x0a(5)降低管理成本\x0d\x0a3、努力利用上游下游的资金\x0d\x0a(1)所有
需要支出
的成本资产都尽可能由上游的供应商预付,争取在一次周转以后再付款。\x0d\x0a(2)所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
公司如何扭亏为盈
答:
即是根据产量、进尺完成量乘以单价,减去各项成本、费用和罚款,最后核算出工资。产量高、成本低,职工工资收入自然就高;反之工资收入就降低,如不
注意控制成本
,有时甚至于连工资也可能拿不到;使成本的高低与职工收入真正挂钩。 ② 材料费考核。根据井下生产
材料需要
,考虑地质条件变化的浮动系数,月初在制定生产计划时对...
如何进行施工
成本
管理
答:
2、
材料
费询价 除甲供材、暂估材料以外,施工企业
应该
有长期合作的供货商,且对材料波动有一定敏感度。在满足施工场地堆放条件下,尽可能多采购材料。造价人如能做到预估材料价格浮动范围,综合单价中风险费也可以成为企业的利润。三、动态
成本控制
工期较长、分项工程较多的项目必须进行动态成本控制。动态...
造价全过程
控制
心得?
答:
招标工作是造价事前
控制
重要环节,将直接影响造价控制的效果。招标文件中有两部分内容为关键:其一为招标条款部分(主要由招标文件条款及合同范本组成),其二为商务部分(主要由招标控制价及招标工程量清单组成)。所以在编制招标条款时一定
要注意
明确工期、质量、造价、
材料
设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、风险...
降本增效的方法和措施
答:
变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的
成本控制
格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是
要加强
供应管理,控制
材料成本
。企业要制定采购原
材料控制
价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低...
怎样降低
成本
提高效率?
答:
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都
要加强
管理,把生产成本中的原
材料
、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的
成本控制
...
仓库管理中如何降本节支?
答:
六、从流通全过程考虑
控制
物流
成本
不单是企业的事,而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化,也是整个物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时,
要注意
针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时,零售业纷纷...
论企业如何完善
成本
管理
答:
另外,成本管理内容不完善,只
注意
生产过程中的成本管理,忽视了其他各个环节的成本管理。即
加强成本
管理必须坚持全员管理的原则。实际上成本管理是企业的一项综合性工作。它涉及到企业的各个部门和方方面面缺一不可。可见,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理的目的在于实现图成本的
控制
,促进...
企业
成本
管理的好方法是什么?
答:
树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,
成本控制需要
大家的共同参与,在工作中时刻注重节约成本。 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数。因此,
加强成本
治理,...
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