仓库管理中如何降本节支？

Question

如题所述

Answer 1

一、成本控制与服务质量相结合
1、物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。
2、一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水 平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者更好的组合上， 谋求物流效益的提高。
二、局部控制与整体控制相结合
局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度来看，不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说，采用总成本控制比局部物流功能的成本控制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素，物流成本控制应以降低物流总成本为目标。
三、全面控制与重点控制相结合
1、物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们在进行成本控制时，必须遵循全面控制的原则。首先，无论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售，又或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。因此要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。
2、物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作，为此要求实施物流成本的全部门和全员控制。
3、物流成本是各物流功能成本所构成的统一整体，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此，还要求实施全功能的物流成本控制。
4、从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素所构成。因此要求实施物流成本的全因素控制。
5、强调物流成本的全面控制，并非要将影响成本升降的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来，而应按照例外管理的原则，实施重点控制。既要对物流活动及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。
四、经济控制与技术控制相结合
要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。物流成本是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上面下功夫。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。
五、专业控制与全员控制相结合

与物流成本形成有关的部门进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。
六、从流通全过程考虑
控制物流成本不单是企业的事，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，也是整个物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。

Answer 2

1. 劳动力

在很多传统的仓库中，人工劳动力成本是仓库管理中的主要消耗，采取一升一降的方法去降低仓库成本。

一升是提升员工能力，对员工进行系统的定期的培训，提高员工的综合业务能力，提高员工工作效率，提高劳动产出。

一降是降低员工的出错率，仓库是仓库管理人员及货物频繁流动的场所，出现错误不仅会导致工作效率降低，严重的情况还会造成货物损坏或人员伤亡。管理人员加强日常的监管，提高员工的防范意识。

2. 操作规范

操作规范包括了仓库工具的使用规范和日常管理的管理中运作流程的规范。

仓库工具的使用方法和日常使用的操作行为规范，一般是通过"系统培训+老员工带"的模式，可以更快上手。日常运作的流程规范相对来说要比操作规范复杂一点。面对品类多样的存储货物和日常出现的各种突发情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并确保员工在日常作业中严格遵循既定的流程。所以提高仓库管理人员的管理水平，加强日常的巡视监管也很重要。

库内货物运输就像人的血液一样，一旦某一部位出现错误，就会导致仓库整体的仓储作业效率降低。因此仓库运行流程的规范是至关重要的。

3. 技术升级

过去流水线机器的出现，对纯人工生产的企业就是降维打击，那么现在智能化程度越来越高的情况下，全自动智能机器的应用，对于机器+人工的流水线模式也是一种降维打击，不仅可以大大提升工作效率，还能将出错率降到最低。机械工具的使用能大大提高工作的效率，降低出错率。无论是的叉车等工具的使用，还是WMS等仓库管理系统、分拣机器人等智能系统的引入，仓库作业工具的升级都是必不可少的了。

4.工具的使用

全自动智能机器的应用固然可以大大提升仓库的管理运营效率，但是伴随而来的前期投入成本不是中小企业都可以负担的，但是可以寻求适合的工具的使用也能大大增加仓库的运营效率。例如叉车的各类存取货物的工具，安装货架不仅可以成倍提升仓储空间，还能降低货损率，保证货物在仓储环节中的品质。

每个企业的仓库运行情况都不一样。很难说每个公司都给出一个好的优化方案。但是希望本文能给出仓库成本管理的一点思路，让大家的业务越办越好。本回答被网友采纳