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加强材料管理的措施
建筑工程
材料管理的
四大
措施
答:
二、
材料采购价格的控制
材料采购是材料管理的重中之重,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能,所以必须加强材料采购全程的控制。在采购材料前,采购人员应当考察调研材料市场,掌握建筑材料的市场行情,对材料供应商有充分的了解,以获取更全面更细致更准确的建筑材料...
有效管控工程施工,杜绝
材料
浪费?
答:
(1)选择合适的水泥品种和强度等级,且在级配相同的情况下,应尽量使用粒径大的骨料
。(2)砌筑工程所用砖、石等材料的产品龄期应符合规范要求,以控制施工过程中材料收缩裂缝的出现,保证结构的强度,从而避免因此造成返工浪费。(3)应充分合理利用破碎切割的半砖,并在重新切割加工后,将其用在顶砖...
加强
建筑
材料管理
降低工程成本?
答:
1.选择劳务分包队伍
劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节,分包队伍素质的高低,直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。首先,根据各方推荐的分包队伍,从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较,多渠道摸底,收集整理相关资料,然后经实地考察、综合...
施工
材料管理的
方法和
措施
建筑工程材料管理的六大方法
答:
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划
,这不仅是保证工期与作业的连续性,而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,...
求问浅析企业基层班组如何有效
加强材料管理
答:
一、加强基层班组的材料管理,对降低材料的成本具有重要的作用
(一)实行班组材料成本管理,把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核
,使责每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领,合理使用,由过去“用了算”变为现在的“算着用”的好的理念、好的风气。(二)实行班组材料成本管理,就...
施工现场
材料管理
细则
答:
一、计划
管理
1、项目开工前,项目部计算
材料
用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、施工员要了解施工进度,掌握...
如何
加强
对工程
材料的
控制,实现降低材料费用支出
答:
创造条件缩短单项工程工期,养活人力、机械、周转
材料
等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法,提高机械化施工水平,力求达到劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进的要求。做到少投入多产出,最大限度地挖掘企业内部潜力。4)完善和建立各种规章制度,
加强
质量
管理
,落实各种安全
措施
,进一步改善...
工程项目
材料管理
办法?
答:
7)现场材料的验收及定置堆放。8)现场材料的发放管理。9)现场材料的原始单据的台帐制作。10)现场材料的核算管理。4、
材料管理措施
1)编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行定额...
怎么样
加强材料管理
及提高利用率
答:
(1)为工厂的裁板工序提供直观的指导,走几刀、如何走刀一目了然;(2)能根据图纸规定的裁板方法,准确无误地计算出原
材料
用量。(3)实施方便,运用专业的家具排料软件就能轻松获得。计算机优化排料方案图能协助企业
管理
层客观地评价工人的裁板操作是否符合标准、是否造成了不必要的浪费,进而准确地...
什么是配套供应?如何
加强
物料配套
管理
答:
4.贵重
材料
多,管理漏洞多 比如说IC等贵重的材料,体积小易携带,很容易存在管理漏洞出现丢失偷盗等情况,必须设置相应的
管理措施
,也加大了及时配套的管理难度。5.批次管理要求高 基于对于品质控制的需求,通常材料发放时会控制相同批次,原材料种类多,而批次齐套的匹配,对发料控制的管理有着很高的要求。
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