00问答网
所有问题
当前搜索:
员工找老板调薪一般老板怎么做
跟领导提加薪,领导都是
怎么
回应的?
答:
聊加薪这件事情
,毕竟成功几率真的不算太高。道理很简单,毕竟你是要求老板拿出真金实银来这件事情,他总是需要考虑考虑的。大概有如下回应:回应一:“我们是正规公司,有既定的人事薪酬规则。比如每年的调薪都是基于季度\半年度\年度考核的结果基于既定的规则开展的。我虽然是领导但是也必须基于公司制度...
管理者
如何
对待
员工
要求涨工资?
答:
如果没到一般是不调的。
二:看他近期的工作表现,业绩和团队合作状态,如果有提升是可以考虑的
。三:如果只是觉的的做的时间长了,那必须要等到调薪期。四:对于能力强的员工,管理者或老板要善于去观查他的能力提升变化,对强者要尽快提升,加薪,以免人才流失。但前提人格和价值观必须与公司和老板一...
如果我是
老板
,遇到
员工
要求涨工资
怎么
办
答:
2.
拒绝涨工资
找各种理由说明企业本升承担涨工资带本压力做能造优秀员工离职混吃等死员工留企业未发展没点处优势维持工资本 3.利用机改变组织架构、薪资结构导入绩效考核研究目前组织架构缺陷提列精简岗位合并些工作并且合并工作量增加岗位给予调薪工作量增加相工资增加员工意见达第种处第二
变更薪资结构
工资...
老板
对待变相要求加薪的
员工
,都是
怎样
处理的?
答:
员工的工作表现,业绩和团队合作状态,如果是不错的话,就可以考虑加薪这一个选择
。如果只是觉得做的时间长了,那必须要等到调星期,对于一些能力强的员工来说,管理者或者老板善于去观察他的能力提升变化,对强者要求加快提升加薪。这样才能够避免人才流失,但前提是人格和价值观必须与老板和公司是一致的。
我是
老板员工
要求涨工资
怎么
解决
答:
因此,
老板可以采取的行为有以下几种:1.顺应民意,提升工资
。当然了,工资属于固定成本,国家并没有要求企业必须每年涨工资,涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是,涨工资之后,企业的成本怎么处理?只有相应的提升产品的售价,依照比例跟着涨价,才能保证企业的盈亏,甚至利润额...
HR在调岗
调薪
时,有哪些步骤?
答:
第一、在劳动合同中,约定调岗、
调薪
、调职的弹性条款。比如:甲方(公司)可以根据工作的需要及乙方(
员工
)的身体情况、工作能力、工作表现,调整乙方的职位、工作岗位,并根据甲方的效益情况、乙方的工作贡献等调整乙方的工资。第二、在企业的规章制度中,明确约定调岗调薪调职的情形,进行公示并且要求员工...
员工
以离职为借口要求加薪,HR该
怎么做
?
答:
通过拖延带兵,可以先稳定核心员工的情绪和工作状态,避免情绪激动直接辞职,进而造成项目中断,给企业带来不必要的损失。其次,要了解核心
员工调薪
的原因,找出原因可以为以后处理类似事件提供经验。
一般员工
会在以下两种情况下要求调薪:第一种情况,调薪目的不纯,这类员工会利用项目进展到关键环节,恶意...
手下的
员工
让我
找老板
涨工资
怎么
办
答:
一般
来说,能提出这个需求的
员工
,说明他内心里是有想法的。对于自己的工作有想法,对于自己的工作贡献有想法,对于自己的工资水平有想法……作为管理者,在下属提出涨工资的需求前,按照公司的涨薪制度,自己应该也是要有规划的。包括:今年谁符合涨薪条件、绩效评定、今年公司有什么
调薪
方案,等等。如果...
面对工作能力不强老想涨工资的
员工
,该
如何
去应对?
答:
第一、如果公司
员工
要求加薪的呼声比较多且很强烈,这表明薪酬已经影响到了公司的整体经营稳定。作为薪酬的主管部门,人资部门有义务向
老板
反映情况。同时,联系公司工会,听取员工的意见和反馈,及时向高层传达,看高层是否有
调薪
计划。同时,要做好数据调查,包括同行业薪酬情况,为
调整薪资
提供依据。第二...
HR
如何
合理的
调薪
加薪
答:
一、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公平的有效手段,通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据。
一般
说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争力。而通过内部调研,了解
员工
最关注什么,是高薪酬、高职务还是培训机会等,这样...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公司调薪怎么和老板谈
给员工调薪理由怎么写
老板和员工的加薪对话
加工资怎么和老板提
怎么跟老板谈工资
跟老板怎么谈加薪
员工调薪模板
公司员工工资调薪方案
如果老板不让你辞职怎么办