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品质人员绩效考核标准
质量部门
绩效考核
方案
答:
3.考核分数≥90分按绩效工资全额结算
。4.考核分数85-90分按绩效工资的95%结算。5.考核分数80-85分按绩效工资的90%结算。6.考核分数75-80分按绩效工资的85%结算。7考核分数70-75分按绩效工资的80%结算。8考核分数70以下绩效工资为50%.9.品质人员连续3个月绩效分在70分以下者,将考虑辞退处理。
品质
部
绩效考核
制度模板范本
答:
品质
部
绩效考核
制度1.目的1.1真正有效建立关键业绩指标(KPI)考核体系,激励部门
员工
积极性和潜能发挥,提升部门
人员
工作效率与质量。1.2建立奖优罚劣的激励作用,为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2.考核范围2.1品质部QC及组长。3.0职责:3.1品质主管:...
品质
部门的管理
人员
如何以工作量作为
绩效考核标准
,具体方案、表格或计...
视频时间 9:00
品管员的
绩效考核
答:
(一) 品管部经理
绩效考核
评分
标准
1. 制订部门月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分;要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当,对可能出现问题和困难有足够的估计和解决...
品质
部
绩效考核
指标
答:
跟部门
品质
目标挂钩;跟部门工作效率/达成率挂钩;跟部门成本控制挂钩;以上
考核
首先个人考核,达到一定的目标后,以部门团队作为考核(比如设定客诉目标为3件/月,当本月客诉<2件时,个人没有
绩效
,当客诉达到3件时,整个部门没有绩效)
工厂物料采购员的
绩效考核
指标有哪些?
答:
价格
绩效
是企业最重视及最常见的衡量
标准
。透过价格指标,可以衡量采购
人员
议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标,通常将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说:“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理,就可以取得明显的经济效益。五、...
如何制定
品质
管理部门的
绩效考核
项目指标?
答:
每人每月质量检验、试验差错和漏检数:当月质量检验、试验差错和漏检发生数/检验人数 或者 质量检验的差错率:产品检验差错数÷检验产品总数×100% 计量器具周检率:已检量具数量÷应检量具数量×100%
品质
部可考的指标不多,主要是给别的部门提供数据。
电子厂
品质绩效考核
表怎么写
答:
,减1分/次.5.中休期间,
员工
除因公事、上洗手间、饮水房外,只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事,减1分/次。6.爱护公物,不私用、损坏、盗窃公物,不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画,违者减3分/次。7.遵守分区规定,不按规定离岗外出,违者减2分/次。
品质
工程师的
绩效考核
指标如何制定?
答:
首先,一般确定
绩效
的
标准
是从上向下进行分解,比如先确定部门的目标,再确定科室或个人的目标。一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面,那么相关的指标可由他/她来负责。其次,从质量工程...
怎么算
品质
经理
绩效考核
表?
答:
考核
月份:2010年 月一、关键
绩效
指标考核 (67分) QF-QA-30A/0序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/
标准
自述上级评定1产品
品质
批次不合格次数生产过程产生批量不合格品的批数,以最终评审结果不合格评审单≤3次10每增加一次扣2分,最低扣50%2原材料检验批次误检次数反映IQC...
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