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品质管理三现五原则
“
三现
”
原则
是什么?能不能具体一点,谢谢。
视频时间 00:58
三现原则
是指什么
答:
生产管理中的五原则:
1、发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
。2、查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)。
3、适当的对策
(对策内容、效果预测)。4、确认效果(确认对策的实绩效果)。5、对源头的反馈(要落实到体系、...
现状把握
三现原则
答:
1、产品,规格
2、发生场所/环境/条件 3、发生的现象/问题 4、发生日期 5、发生件数/严重性 6、生产日期,批次 7、出车日期/库存情况 8、不良物品质确认 9、产品出厂检验情况 10、生产过程记录 11、生产人员、班次 12、产品标准,检验人员 1、产品,规格 2、发生场所/环境/条件 3、发生的现象/...
品质管理
常用工具及方法
答:
八大原则:以顾客为中心
、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。七大手法/七种浪费:等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费。六SIGMA:追求零缺陷,实施五不放过政策。五大观念:满足客户要求、品质无折扣、品质是设计和制造出...
工信部 三谁
原则
答:
一、三现五原则三现主义:企业常见的缺乏“三现主义”的现象:等待生产现场的联系或生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待
。不主动去深入实际调查研究,掌握第一手资料,只是被动地听下级的汇报,没有核实,然后作决定或向上级汇报,瞒天过海没有可信度,出了问题,责任往下级...
品质管理
方法
答:
10、三现五原则
三现:现场、现物、现状
五原则:
A发生状况
(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反馈(要落实到体系...
质量管理
的发展史
答:
2、 FMEC:产品失效模式及其后果分析 3、
三现五原则
: 三现:现场(事实发生的场所)、现物(变化的或有问题的实物)、现状(发生 问题的环境,背景要素) 到现场 看现物 查现状 作分析、确认取得必要的情报 现实化、5W2H来分析 到现场、透过现物、观察现状再来思考 五原则: 1、 把握现状 2、查明原因 3、适当对...
三现原则
是指什么
答:
企业常见的缺乏
三现原则
的现象:等待生产现场的联系或生产现场对于技术、
品质
、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待。等待下级的汇报,任务虽已布置,但是没有检查,没有监督。不主动去深入实际调查研究,掌握第一手资料,只是被动地听下级的汇报,没有核实,然后作决定或向上级汇报,瞒天过海没有可信...
品管人员应该具备哪些技能?
答:
涉及到环保的还要熟悉ISO14000体系。7,与客户相关的一些技能,必须熟悉了解公司内的生产流程和工艺条件,发生
质量
事故在分析原因和提出改善对策时都必须用到(当然有QE的话,这个事情是QE做的),8D报告的填写。
三现五原则
,5Why报告等等都是客诉时要用的原因分析和改善报告。
怎么做好品管
答:
五、品管工作的性质和技巧预防错误发生持续改善,灵活运用各种品管手法坚持
原则
,注意弹性,善于交流、沟通以事实为依据,以数据说话,不要“大概加可能”凡事多问为什么?然后“PDCA”循环把握“
三现
、5M、5W3H1S”,事事寻找原因,寻求方法现场
管理
一、不良的来源——变异 1、变异的来源 变异来源...
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什么是三现五原则
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三现五原则的主要内容包括
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生产现场三现原则
现场管理的三现五原则