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在单位听正职的还是副职的
一个部门两位领导,
正职
与
副职
意见不同,员工该听从谁的?
答:
这个没什么说的,
当然是优先听职位高的
,除非你是以后不想在这个单位里面呆了。而且就算是副职能力比正职要大得多,也还是要听正职的。毕竟正职一般也是对外的形象和代表,所以绝大多数情况都是这样,谁的职位高就先听谁的。
副职一跟我说话,
正职
就不高兴,觉得我不应该
听副职的
。我
是
个小员工...
答:
因为
副职
和正职之间存在竞争关系,副职威胁到了
正职的
职位。有能力的副职对于不能处理自己团队事情的正职来说
是
非常大的威胁。正职要维持自己的职位,只能打压副职,这就存在站队问题了。你自己看着办,选择站队对于你来说是一个考验。
一个部门两位领导,
正职
与
副职
意见不同,该听谁的指令?
答:
例如立即由单位的正职让你安排工作,其实就是你只必须对正职领导干部承担,那么我当然只听正职的就行了
,而假如正职早已分配了的事儿,副职有不一样的建议,那样真的对不起,副职你建议也仅作参考,自然这句话不可以明说,要不然太伤人。
一个部门两位领导,
正职
与
副职
意见不同,员工该听谁的指令?
答:
可是在机关事业
单位
管理体系里,副职归属于指定管辖管理,并不归
正职
管理,大一点的企业还需要建立一个领导班子,副职一大堆。但副职是上级领导任职,很多全是沟通交流来的。正职没有权利干预。正职对
副职的
控制能力,并没想像的这么强,不服不太好管理的副职有些
是
,最先不论是机关事业单位或是国家公务员...
在单位副职
必须
听正职的
意见?
答:
作为公司也好,单位也好,从员工角度讲,你们可以互相交流意见。
从决策讲,正职肯定比副职有决策权
。
作为一名员工,当你的
正职
与
副职
给你的指导意见冲突时,你该怎么处理...
答:
第一 看谁的对,或者谁的对你的工作有利,好开展。这
是
最主要的 第二 看谁的脾气好,要是一个领导能够听的进解释,就做那个脾气大的 第三 实在不行就做
正职
领导的了。向
副职
汇报时说一句,根据某某的指导意见
浅谈如何处理好正
副职
关系
答:
何谓
正职
,就是在领导班子中居核心地位,起着主要作用,对
单位
所有工作负全责的领导人。在本单位,正职处于“无人之下,众人之上”的地位。人们俗称“一把手”。 而
副职
,则
是
在领导班子中居辅助地位,起着协助作用,对分管的工作负责的领导人。在本单位,副职处在“一人之下,众人之上”的地位。他既...
为什么有些体制内的
副职
敢跟
正职
对着干?副职跟正职谁更厉害?
答:
【1】正职属于空降兵,抢了原来副职要转正的位置。副职
在单位
根基深厚、嫡系众多,正职根基没有打牢之前,是可能在一段时间内忌惮
副职的
。【2】副职捏住了
正职的
把柄,但是副职也有份,副职一般不会捣鼓正职,因为也会牵连自己。但是副职有了正职的小辫子,就表现得比较强势,根本不惧怕正职,要权要利...
副职
能力比
正职
强,副职该如何做?
答:
一、要正确看待自己的位置(1、要服从
正职的
安排 2、给正职必要的尊重 3、关键时候能为正职顶雷)二、不要试图去争夺权力(
副职的
权力,
是
一把手授于的。任何超出自身权限的行为,都是要绝对杜绝的。1、在授权范围内行事 2、要勤请示勤汇报 3、多干事情少要利益 三、要管好自己的嘴 总之,副职做...
为什么一些有能力的
副职在单位
很被动?问题是什么?
答:
导致普攻的因素无外乎有三个:一
是副职
功高震主,让正职难受。二是副职恃才自傲,不尊重正职,让正职难受。三是副职能力强,垂涎正职岗位,对正职导致风险,正职难受。副职处于被动,关键与正职难受相关。当副职与正职在某件工作上的建议不一致时,经由大伙儿的讨论研究,最终也是必须
单位正职
来定夺确定此...
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