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多元化是大陷阱
多元化是
馅饼还是
陷阱
答:
多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”
。大量管理实践表明,多元化战略并非灵丹妙药。对资源禀赋相对紧张的中小企业而言,多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。不少中小企业实施多元化后,风险并未得到合理规避,相反却陷入愈趋严重的债务困境,最终招致全面失败,个中教训发人深省、值得反思。以多元化打通“产业...
多元化是陷阱
还是馅饼
答:
对资源禀赋相对紧张的中小企业而言,多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”
。据调查,实施多元化的中小企业往往选择了与其主营业务并不相关的业务,属典型无关或盲目多元化;有些名为“集团公司”的企业,却并非真正意义上的投资控股企业。而选择多元化战略是需要一定前提条件的:应具有完善的内部产权制度;对拟...
为什么说
多元化
战略既是""馅饼""又是""
陷阱
答:
有的企业成就于
多元化
发展之路,也有的企业被多元化所拖垮。企业走向多元化发展的理由多种多样,关键是如何把握多元化发展过程。把握好了就是美味大餐,把握不好,将落入
陷阱
。
请论述
多元化
战略的优势、
陷阱
和风险
答:
多元化
战略的优势、
陷阱
和风险:多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面。风险在于盲目将现有经验...
多元化
经营:是鲜花还是
陷阱
答:
2.市场整体风险。支持
多元化
经营的一个流行的说法是,多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而,市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说,“鸡蛋”仍放在一个篮子里,只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量...
谈谈近年来我国企业
多元化
有哪些经验和教训
答:
多元化
经营并不一定适合所有的企业,对不同的企业而言,多元化在企业发展过程中所扮演的角色并不相同,可能是“良药”,也可能是十足的“
陷阱
”。只有对企业的外部环境条件和内部条件进行了充分的分析研究。才能做到审时度势,为企业是否实施多元化经营战略或者实施什么样的多元化经营战略提供科学的依据。外部...
实施
多元化
战略就一定会成功吗
答:
多元化
经营可能产生的一些弊端或风险是:1、多元化增加企业成本负担也极易将企业拖入债务
陷阱
。企业多元化战略导致的资金分散,会使企业在周转资金不足时出现负债经营,容易使企业陷入债务陷阱而不能自拔。2、增加了各种风险,加大企业管理难度。大企业进行多元化经营时,要面对多种多样的产品和各种各样的市场...
在新的市场上,
多元化
道路的利与弊是什么?应注意哪些问题?
答:
企业追求
多元化
经营模式利弊谈 多元化经营的
陷阱
何在? (一)多元化生产经营的理论基础 多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用,因而,证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。 证券投资组合理论认为,金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。投资人可以通过持有多种不同证券的方式,将隐含在个别证...
多元化
雇佣在人力资源管理实践中的优点和缺点的?
答:
多元化是
企业的?笔?形财富,但是,如果对多元化的员?缺乏有效的管理,员?多元化将成为企业的?道
陷阱
,会因多元化?降低组织的效率。因此,员?多元化管理是?个很复杂的问题,需要??资源管理?员从招聘、培训、绩效考核、薪酬等??多管齐下。本?从??资源管理的各个模块??,分析在员?多元化的企业?,如何...
春都的
多元化
错在哪里?
答:
3. 春都的无关多元化导致企业缺乏专业判断,风险频发。由于资本需求大,新项目投入不足,技术和人才等条件不具备成功条件,导致财务危机加剧,深陷“
多元化陷阱
”。管理大师杜拉克指出,多元化程度越高,决策延误可能越大,春都正符合这一状况。4. 春都的盲目兼并加重了企业负担。兼并行为缺乏合理性,无论是...
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