00问答网
所有问题
当前搜索:
如何做一名优秀的主管
怎样做
一个
优秀的主管
答:
一、当个“用人达人型”主管 当你是员工时,你必须力求个人表现,以符合上司的要求
;然而,当你成为上司,你的价值就不再来自个人成绩,而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质,发挥他们的潜能 ,帮助他们避免犯同样的错。因此,你要
让自己成为知人善任的“用人达人”
,带动...
如何
成为
一名
好
主管
?
答:
2. 定期沟通与理解:希望您能定期与我沟通
,了解我在实现目标过程中的进展和挑战,这样我们可以共同解决问题,增进彼此之间的信任和理解。3.
提供资源与支持
:请您在适当的时候给予我善意的指导和帮助,并提供我完成目标所需的资源和支持。4.
持续改进与成长
:我希望能在您的指导下,不断地提高我的工...
要
怎样
才能成为一个合格
的主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.
善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
一位
优秀主管的
应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司
,如果主管不做、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了一个优秀教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、
领袖
...
怎样做
好一个管理者?要具备哪些条件?
答:
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等
。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样
才算
一名
好
主管
,需要具备哪些条件?
答:
优秀的
企业主管应具备以下条件:1.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业
的主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的...
如何做
一个
优秀主管
答:
一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语:“有容乃大,无欲...
优秀的
企业
主管
应具备的条件
答:
优秀的
企业主管应具备以下条件:1.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业
的主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的...
作为
一名优秀的
部门
主管
需要具备哪些素质
答:
一个
优秀的
部门经理必须具备以下四个素质。解释:一、在工作时间避免闲谈,主动延长工作时间在工作中避免闲谈,是为了能专心致志的工作,从而提高工作效率。主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的管理等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、
主管
及一般员工对...
如何做一名
合格的有效管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎样做好一个主管
好的主管是怎样的
怎样成为一名优秀主管
管理员工的10个绝招
当主管的基本要求
当店长应该具备什么样的能力
如何做个优秀主管
如何当主管
怎么才能做好一个主管