00问答网
所有问题
当前搜索:
怎么才能做好一个主管
如何
成为
一名好主管
?
答:
7. 严格与包容:在工作和生活中
,请您对我要求更加严格,同时给予我更多的包容和批评提醒,这对于我的成长和进步至关重要。8.
了解单位与规划未来
:请您向我介绍更多关于单位的情况,以及外部环境的变化,我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。请注意,主管在这里指的是:1. 主持管理的人。2. 负...
怎样
让自己
做一个
好的
主管
?
答:
4、培养下属的能力
作为一个主管,
培养下属是一项基本的,重要的工作
。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要
用团队的力量解决问题
。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲
,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还...
要
怎样才能
成为
一个
合格的
主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
一位优秀
主管
的应具备哪些担当
答:
1、业绩担当:重视团队业绩 一些小公司
,如果主管不做、或者少做个人业绩,那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的,少了一个优秀教育咨询师的个人业绩,反而会让公司整体业绩下降。因此,除了大公司以外,主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、领袖...
怎么做好一个主管
的职责?
答:
(一)
主管
每天应做的 1、给每
一个
直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高...
如何
能够更好的
做好一个
管理人员
答:
管理者应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,
才
不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
怎么样做好一个主管
答:
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的人的优点,弱点。3、分清应该做和不应该做
一个
优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者。那么,这些企业的各级管理者,
如何
成为
一名
合格、优秀、称职的
主管
,...
怎样才
算
一名好主管
,需要具备哪些条件?
答:
优秀的企业
主管
应具备以下条件:
1
.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。
才能
称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的...
如何才能做一个
好的
主管
?
答:
主管主要是直接管人、管事,对例行工作的分配及验收。树立榜样,去培训员工更好地胜任本职工作,增加才干。作为一名优秀的主管,首先专业知识与技能一定要强,能更好的指导下属工作,只有随着职位的提升,才会由
专业能力
逐步过渡为通用能力,并具备一定的大局观。其次便是管理能力,管理能力是一项综合素质...
如何
成为
一个
优秀的部门
主管
?
答:
有些刚被提上来的
主管
,会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后,更加拼命工作,忙得没时间和员工沟通,其实这是错误的。在
一个
团队工作,仅靠一个人是无法完成工作任务的,它需要每个人积极配合、共同努力,
才会
取得一加一大于二的效果。因此,主管在团队当中要
做好
指挥者,提升个人号召...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何做一名优秀的主管
新手如何做好主管
怎样做一个合格的主管
当个主管要怎么做
刚做主管应该怎么管理
怎么才能当上主管
主管是怎么升上去的
刚做品质主管怎么做
怎么成为主管