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完善国有企业经营者激励机制的对策
你对
国有企业
高层管理长效
激励机制
问题的看法?
答:
4. 建立国有企业经营者长效激励机制的对策包括:
从法制规范上解决经营者收入问题、采取多样化的长效激励形式、规范考核程序、强化监督约束机制
。改写后的内容:1. 中国的国有企业已经逐步经历了三个主要的发展阶段:扩大企业自主权、实施两权分离以及构建现代企业制度。在这些阶段中,国有企业对建立长效的经...
国有企业
员工
激励机制
存在的问题及
对策
分析论文
答:
职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强;有效的激励机制能够使企业实力快速增长
,企业员工在激励机制的促进下能够努力工作,企业整体的工作效率会大幅度提升,利益形成的更快,有利于企业资本积累;有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来,企业文化是一个企业长久发展的动力之一,而激励机制的作用正是...
国企
高层
激励
约束存在问题和
对策
答:
有效的激励机制是促使经营者努力经营,不断追求企业发展的根本动力之一
。实际上,制定和考核与激励对象互相重叠、业绩评价指标单一化等特点,都说明我国国有企业对高管人员的激励考核机制还存在许多的问题和不足,仍然具有很大的改进空间。 2.1对经营者的考核评价无法落到实处 现有的绩效考核体系中存在着严重制约激励机制发...
怎样对
国有企业经营
人员进行有效约束
答:
4、完善资本市场,通过资本市场对经理人的约束
。5、
如果经理人员涉及犯罪的,还要负法律责任
。从激励的角度看
一方面提高其物质待遇
,同时其物质利益与企业的长远利益相结合,如采用股权、期权,年薪等;另一方面,提高其精神激励。提高其社会地位,鼓励更多的优秀人才加入这个行业。国有企业激励约束机制要具有实际...
如何建立
国有企业
有效的
激励机制
答:
其中,
较为有效的手段包括通过改善国有企业的薪酬福利制度,融入激励性的报酬因素,重视对员工内在精神因素的激励
,同时建立起一种符合国有企业特点,促进激励机制发挥效用的企业文化,更加关注关键骨干员工激励,这样才能使员工相信他们的努力可以反映到绩效评估中去,自己的努力可以得到回报,高绩效能带来高水平的奖励,并且使...
浅论
企业经营者的激励
问题?
答:
一、
企业经营者激励机制的
现状及问题分析我国正处在社会主义初级阶段,其经济建设方面,是一个多种经济性质并存在、共同发展的具有中国特色的社会主义市场经济。
国有企业
当初是
国营企业
,其含义是全民所有、政府经营。政府不可能直接
经营企业
,是通过一系列中间环节(国家部委或地方政府)来委托(实质任命)给企业经理来直接经营...
用公平理论分析我国
国有企业
和私营
企业的激励机制
有何不同,怎样改进...
答:
完善国有企业经营者激励机制的
措施:1、年薪制---年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足,约束不强而建立的,可以说是一把同时对经营者激励和约束的双刃剑。2、经营者持股机制---经营者持股是基于解决所有者和企业经营者之间矛盾的一种长期激励机制,通过所有权激励,使经营者和所有者身份重叠,从...
国有企业
薪酬改革中存在的问题与
对策
答:
3. 缺乏
激励机制
:传统的
国有企业
缺乏有效的激励机制,难以激发员工的工作积极性和创造力。
对策
可以是引入激励机制,例如设置绩效奖金、股权激励计划、职业发展规划等,激励员工的表现和贡献。4. 缺乏灵活性和竞争力:国有企业在薪酬管理上可能缺乏灵活性和竞争力,无法吸引和留住高素质的人才。对策可以是...
商业
企业
如何
完善激励机制
答:
物质激励是
激励的
主要模式,也是目前使用比较普遍的一种激励模式,适度的物质激励是应该值得肯定的。烟草商业企业属于
国有企业
,承载的是“两个至上”的行业精神,讲求的是服务和奉献的企业文化,倘若一味追求物质激励,于行业宗旨不相符合,可能会使某些人产生拜金主义。因此在运用物质激励的同时应该注重精神...
如何采取
激励
措施
完善企业
薪酬制度改革
答:
实行”经营者年薪制”是对
经营者激励机制的
有效分配方式。让工资报酬反映人才的稀缺性。企业收人分配制度, 是
企业经营
机制的重要环节, 也是企业激励机制的重要组成部分。它是调动职工积极性, 增强企业凝聚力, 促进企业发展的有力杠杆。但现在
国有企业
内部的工资差别严重存在着与劳动力市场价位相背离的状况。
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