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对人力资源的短期预测使组织明了
人力资源
需求
预测
一般可分为两大类
答:
短期预测
:短期预测是指较短时间内的人力资源需求预测,如三个月到一年之内。这种预测更注重对即将来临的需求进行准确预测,以满足迅速变化的业务需求和
人力资源的
灵活调配。短期预测通常涉及具体项目、季度业务计划、销售预测等。关于人力资源 1、人力资源管理:人力资源管理是指
组织对人力资源
进行规划、招聘...
人力资源需求的三种预测方法
人力资源的预测
方法
答:
具体方法是先确定企业
组织
结构中最底层的人员预测,然后将各个部门的预测层层向上汇总,最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等,所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于
短期
人力资源预测。
人力资源的预测
方法2 人力资源需求的预测要建立在企业内部条件...
关于
预测人力资源
需求的经验判断法的说法,错误的是( )
答:
这是一种最简单的人力资源需求预测方法,它的做法是,让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,
对组织
未来所需要的
人力资源的
数量和结构等状况进行估计。由于这种方法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测,因此它主要适用于
短期预测
以及那些规模较小或经营环境相对...
适合
短期预测
的方法有
答:
管理人员判断法。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的
人力资源
需求预测方法,主要适用于
短期预测
。管理人员判断法又称“管理估计法”、“经验预测法”,是职工需求预测的基本方法,是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉,
对组织
未来的人力资源需求进行预测,对组织的发展方向进行判断。
人力资源
需求
预测
中最重要的依据是
答:
人力资源
需求预测中最重要的依据是组织的生产计划。人力资源需求预测的主要方法:主判法观断 经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉,
对组织
未来所需人员数量和结构进行估计,自下至上。适用于
短期预测
,对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业。德尔菲法也称...
人力资源
需求
预测
方法
答:
人力资源需求预测方法如下:管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于
短期预测
。经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验
对人力资源
需求进行预测。由于不同人的经验会有差别,不同新员工的能力也有差别,特别是管理...
以下关于
人力资源预测
方法的说法,不正确的是( )。
答:
德尔菲法既可用于企业整体人力资源需求量
预测
,也可用来预测部门人力资源需求,它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于
对人力资源
需求的长期趋势预测。转换比率法是将企业的业务量转换为对人员的需求,这是一种适合
短期
需求预测的方法。它假定
组织
的劳动生产率是不变的。这种...
人力资源
规划的编制流程
答:
人力资源规划的编制流程 一般来说,一个企业
组织的
人力资源计划的编制要经过五个步骤,如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示。 1、
预测
和规划本组织未来
人力资源的
供给状况 通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算,并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况,即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力...
请简要说明
人力资源
需求
预测
的两种方法的具体做法
答:
③微观集成法
组织
的各个部门可根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量,
人力资源
管理的规划人员就可以把各部门的预测综合起来,形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作,再由下而上逐级进行预测和汇总。它属管理人员评估法中的一种,叫由下而上预测法,适用于
短期预测
和...
人力资源
规划的类别及含义
答:
人力资源规划又称人力资源计划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,运用科学的方法
对
组织
人力资源的
需求和供给进行
预测
,制定相宜的政策和措施,从而
使组织
人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义:1)人力资源规划的制定...
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影响人力资源需求预测的微观
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在进行人力资源需求
人力资源需求预测的定量方法
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