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对本部门所属员工进行调配
人力资源内部岗位人员
调配
流程?
答:
1、、
部门
内部岗位调动 部门负责人提出调动理由——分管领导审核——报管理部注:由辅助岗调至技能岗必须报公司总经理审核后方可按上述程序执行。2、跨部门之间调动 管理部开具调令——调出部门负责人签字——工作交接——调入部门负责人签字——管理部确认新岗位的薪资等级——分管人事副总经理审核——公司...
人力资源管理 简答题 人员
调配
有何作用,如何做好人员调配工作
答:
人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案,都要通过人员
调配
手段来实现。4、人员调配是激励
员工
的有效手段 人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动,都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋,有利于挖掘其潜在的潜能。5、人员调配是改善组织气氛的措施之一 对于风气...
国家
职工调配
范围和条件.
答:
(一)因工作需要,属于下列情况的,可以调动:1、根据《国家公务员暂行条例》规定,公务员转任、轮换以及从企事业单位调入机关担任领导职务或者助理调研员以上非领导职务。2、企事业单位调整配备领导班子需调入的厂长、经理和院所长。3、国家和省级重点工程项目、重大科技攻关项目、支柱产业和新增设或加强
部门
...
二级单位之间的
员工调配
由公司什么
部门
办理?
答:
人力资源部门。在
员工调配
方面,人力资源部门会根据公司的组织架构、业务需要和员工的专业背景、能力等因素,对员工的调配进行评估和决策。人力资源部门是公司管理人力资源的专业机构,负责制定公司的人力资源管理政策、计划和标准,招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等工作。
企业对
员工
调岗需要注意的事情
答:
公司应当建立一套合理的人员
调配
制度,对于人员调配按照一定的程序
进行
报批,人力资源管理
部门
应当对调岗所设计的各项内容,包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报,以确保公司领导层在调配中决策中的准确性,为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。 3、换位思考,有成效 调岗调薪往往都是直接牵涉...
作为
本部门
或本单位的负责人,你应该怎样合理配置工作人员?
答:
2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新
调配
人员。3)对应聘人员根据岗位标准要求
进行
考查,确定备选人员。4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5)将所定人选配置到合适的岗位上。6)
对员工
的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。4配备...
内部人员
调配
的意思
答:
问题二:公司内部调整是什么意思 反正你还没有入门,急不起来。公司内部调整主要是
部门
和人员的调整,或者是经营战略的调整。估计不会太长,如果长了,你就只有到别的公司了。你可以半个月关心一次,也可以请人力资源浮人打听,或请他吃饭。现把关系搞熟。问题三:酒店
员工
内部
调配
的目的是什么意思 ...
人员
调配
和调动的区别
答:
1、人员
调配
是实现组织目标的保证 为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化,只有不断
进行
人员调配,才能适应这些变化,维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。2、人员调配是人尽其才的手段 人各有所长,也各有所短。只有放在合适的岗位上,才能充分发挥自己的潜能。人与事的...
员工
不服从企业
调配
,该辞退吗?
答:
不应该辞退,因为用人单位在对员工进行岗位
调配
的时候,必须经过员工本人的同意,否则是属于违约行为的,员工可以向相关
部门
申请劳动仲裁,让用人单位作出补偿。如果用人单位因为员工不能胜任本职工作,要
对员工进行
岗位调配,但是员工不接受这个岗位调配,这个时候公司是可以进行辞退的,因为员工没有给企业带来...
国企
员工
不服
调配
,单位可以做出辞退决定吗
答:
劳动者不服
调配
,用人单位可不可以辞退劳动者,以及用人单位开除、解雇劳动者,是否应该支付补偿或赔偿,分以下3种情况:1、用人单位与劳动者解除劳动关系,没有任何合法理由,也没有支付经济补偿,劳动者不存在《劳动合同法》39条规定的情形,可以认定该用人单位行为属于《劳动合同法》87条规定的违法解除...
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