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怎样杜绝八大浪费
精益生产
八大浪费
口诀是什么?
答:
1、不必要的运输
在流程中把在制品从一地搬运到另一地;或是必须进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。2、
过度处理或不正确的处理
采取不必要的步骤以处理零部件;因为工具与产品设计不良,导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理;当产品超出必要的质量时,也会造成浪费。有时,...
什么是6s管理?
八大浪费
是什么?
答:
7、等待的浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,如果准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费重要原因。8、管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后,管...
精益生产管理
八大浪费
答:
动作的浪费:动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,
常见的动作浪费主要有以下12种:两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大
,移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等,这些动作的浪费造成了时间和体力上...
八大浪费
改善
怎么
写
答:
杜绝
不良、修理的
浪费
,加工恰如其分,动作要轻,尽量少搬运,尽量去库存,订单式制造,减少等待和管理的费用
怎样
提高工厂产值的管理方法
答:
提高产值,可以选择利用精益生产来消除工厂八大浪费做起
。八大浪费:八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种,...
读丰田管理模式有感
答:
第一,丰田公司的生产方式最突出的特点——
杜绝浪费
丰田公司的生产方式最突出的特点是消除不能创造价值的浪费,以提高企业的盈利能力,彻底杜绝浪费以提高生产效率,降低成本。技术革新,提高了劳动效率,减少了劳动成本,比如方便快捷的设计软件,更加智能的工具,性能更加稳定的设备等等。 经济生产力发展到今天,消费者几乎对...
精益生产管理
八大浪费
答:
精益生产管理杜绝浪费的措施
1、价值流程映射
价值流程映射是一种流程分析工具,用于分析生产过程中的价值流。它可以帮助企业识别浪费并提供改进方案,从而优化生产流程。2、5S 5S是一种工厂现场管理方法,包括整理、整顿、清洁、清理和纪律。通过5S的实施,可以帮助企业优化生产环境,提高生产效率。3、单元化...
怎样
提高工厂产值的管理方法?
答:
提高产值,可以选择利用精益生产来消除工厂八大浪费做起
。八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种,它们分别是...
企业中存在的
八大浪费
是什么?
答:
搬运浪费产生的来源可能和规划有关,但没有搬运产品就到达不了市场,
减少搬运的浪费可行
,但杜绝搬运浪费并不可取。5.库存的浪费 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点...
一家企业的
八大浪费
是哪八大浪费 ?
答:
搬运浪费产生的来源可能和规划有关,但没有搬运产品就到达不了市场,
减少搬运的浪费可行
,但杜绝搬运浪费并不可取。5.库存的浪费 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点...
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