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成本控制不当的原因
成本控制
受限
的原因
答:
1、开发成本控制不当。2、生产和销售成本的矛盾。3、内部机制不健全
。以上成本失控的原因分析,归根结底是由于
各阶段成本控制责任不明确,激励机制不够
,造成成本管理意识薄弱,各部门有脱节现象,表现为材料采购时,很少考虑价格,不能比价采购,人为造成采购成本过高。设计上只注重产品质量,未能重视设计成...
成本
滞后 说明什么
答:
1. 决策失误:由于成本信息不准确
,企业的管理层可能做出错误的决策,如投资、扩张等决策可能会偏离实际情况。2.
资源浪费
:由于无法准确掌握实际成本情况,企业可能在生产过程中出现资源浪费现象,如原材料采购过多或生产设备使用不当等。3. 利润波动:成本滞后可能导致企业的利润状况出现波动,影响企业的长...
工程施工
成本
产生偏差
原因
总结?
答:
4.施工原因施工方案不当,材料代用,施工质量且有问题,赶进度.工期拖延等等
。5.
社会原因
社会动乱等等,比如一个在伊拉克施工的中国企业,施工成本是很难控制的。6.自然不可抗拒原因
沙尘暴频发、地震、滑坡、洪水等等原因
,还有施工过程中遇见特定土层等等都会造成施工成本产生偏差。了解了工程施工成本产生...
亏损原因
分析报告
答:
一、亏损的主要原因包括:市场变化、成本控制不当、销售策略不准确、管理效率低下
。二、1. 市场变化:市场的波动和不确定性是企业亏损的重要因素之一。随着市场竞争的加剧,消费者需求不断变化,如果企业不能及时跟上市场趋势,调整产品或服务策略,可能会导致销售额下降,从而出现亏损。2. 成本控制不当:...
谈市政工程施工项目
成本控制
与管理?
答:
缺乏奖惩机制,使员工在落实成本管理中缺少限制和动力,对成本管理的落实不利
。 成本控制及管理方式不当 在进行成本控制时,
市政部门和企业相关部门并没有结合工程
的基本特征,实施相应的成本管理手段。建筑企业虽然制定了相应的成本管理具体措施,但是没有在实施手段时给予重视,这就导致采取的措施过于表面化和单一化,起不...
工程施工项目
成本
管控问题研究?
答:
我国施工企业对工期
成本的
重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但是因为生产
控制
措施
不当
造成工期拖延,或者因为气候和环境等自然因素造成工期滞后,没有科学合理调整工期,经常盲目地赶工期、要进度,造成工程成本的额外增加。2.2工程施工项目策略层成本管控方面存在的问题(1)工程施工项目物料成本高 施工所用...
净利润增长率为负数说明什么
答:
1. 市场竞争加剧:企业在市场竞争环境下未能有效保持市场份额,或者竞争对手通过更好的产品、更优惠的价格吸引了更多客户,导致企业的销售额下降。2.
成本控制不当
:企业在生产或运营过程中成本控制不严,导致成本上升而收入未能相应增加,进而影响了净利润。例如原材料采购价格过高、人工成本上涨等。这种管理...
毛利率低
的原因
是什么
答:
市场竞争是毛利率低下的重要
原因
。在高度竞争的市场环境中,企业为了吸引和留住客户,经常需要采取降价策略。长期的价格战会导致企业的毛利率受到压力。此外,为了扩大市场份额,企业可能还需要投入大量的营销和广告费用,这些费用也会降低毛利率。2.
成本控制不当
。企业在生产、运营过程中的成本控制不严,会...
成本
冲击是什么意思?
答:
其次,
成本
冲击
的原因
可以是多样的。例如,环境变化、政策变动、技术革新以及外部风险等因素都可能导致成本冲击。更甚者,个别公司的经营管理
不当
,导致成本管理无法掌控,也会造成成本冲击的风险。成本冲击对企业的影响是十分严重的。此类行动会对企业的生产经营等多个方面产生影响,例如对企业的可持续发展...
企业
亏损原因
分析报告及扭亏为盈实施方案
答:
二、企业
亏损原因
分析 1. 市场竞争激烈:在高度竞争的市场环境中,企业可能因无法获得足够的市场份额而面临亏损。2. 成本控制不当:如果企业的成本控制不当,导致生产成本过高,也会影响盈利能力。3. 产品或服务缺乏竞争力:如果企业的产品或服务不能满足客户需求,或缺乏创新,也可能导致亏损。三、扭亏为...
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