00问答网
所有问题
当前搜索:
房地产做好成本控制工作
房地产
开发项目工程
成本控制
分析?
答:
二、项目建设阶段的
成本控制
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。1.采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。在招投标过程中,充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞...
房地产
工程项目投资
成本控制
?
答:
良好的制度保障是开展一切
工作
的前提,在
房地产
工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。一个是
成本控制
机制,遵循全程控制的原则,在项目的建设过程中实施有效的监督管理,对施工过程中出现的不必要的成本损失要严惩,对于有效地进行成本控制的工作人员进行表彰,赏罚明确适度。另一个是责任制度,明确不同部门的职责...
论
房地产
项目目标
成本
管理?
答:
项目成本目标确立后,如何有效
控制成本
是
房地产
项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场,
房产
的市场定位是相对稳定的,因此对于项目成本控制尤为重要。在实施阶段,我们特别需要在以下几个主要方面
做好成本控制工作
。2.1合理安排工程周期项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期...
房地产
企业如何
控制好成本
答:
成本控制
不是
做好
了放到办公桌上就可以了,更重要的是在开发过程的每个阶段,每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。 3. 成本核算不规范 由于
房地产
行业起步较晚,在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范,在成本核算方面主要存在以下问题:核算对象不明确;成本费用归集分配不规范,尤其是间接成本的分摊;成本核算周...
房地产
企业
成本
管理及
控制
怎么做
答:
在
房地产
行业的成本管理部门,
做好
企业的
成本控制
,就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度,并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求,包括资源要求,如各种资源计划,人员、设备等、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务,这些因素是描述一个...
商品住宅开发
成本
的
控制
?
答:
(一)以合同管理为手段,加强
成本控制房地产
开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节,大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制,一个重要的途径就是合同管理。开发企业的各个部门按职责都有签订合同或协议的权利,如拆迁安置的合同由拆迁部门办理,规划设计合同由规划设计...
房地产
企业
成本
管理的问题及解决对策
答:
1.3
成本
管理可提高
房地产
企业管理水平 成本管理的经济指标综合性强,企业各项
工作
最终都综合反映于成本指标。某一时期,缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说,成本管理有利于企业内部各部门协作的加强,有利于企业的经济核算,可推进企业以节约促增产,达到促进企业逐步提升管理水平的目的。2房...
房地产
工程项目管理
成本
怎么
控制
答:
一、预算及资金控制 对一个
房地产
工程项目管理项目来说,
成本控制
至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的,尽量降低预算,结果在房地产工程项目管理施工过程中,预算起不到控制标准的作用,导致成本失控,资金紧张。参照房地产工程项目管理预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务
工作
的重点。因...
房地产成本控制
与管理新思考?
答:
总的来说,财务人员要具有较强的
成本控制
意识,
做好
财务报告质量的把控,保证成本控制方案编制的质量。2.3成本控制机制不完善。对于
房地产
企业来说,完善内部组织机构,对提高
工作
效率,有着积极的作用。企业要结合自身实际情况,组建审计机构和执行机构等,增强机构之间的联系,加强彼此之间的合作,促使成本控制目标的高效完成。
请阐述
房地产成本
管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效
控制
答:
1、树立全面
成本控制
概念,完善相关体系 成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”,而是一个全过程的、相对控制,从微观到宏观的一个过程,所以
房地产
企业必须站在这样的高度上进行成本控制,同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决,才能更加科学对成本进行控制。2、
做好
项目可行性分析、投资预算...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
房地产成本控制的主要工作
如何做好客房成本控制工作
房地产交房活动成本控制
如何做好成本控制工作
做好成本控制工作有何现实意义
房地产成本控制的概述
房地产项目如何成本控制
房地产成本控制的方法
房地产成本控制流程