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护理部对护士长工作考核标准
科
护士长
绩效
考核
评分
标准
答:
1、着装规范,文明用语,礼貌待人|5|1项不合要求扣2分|2、以身作则
,公正廉洁,团结同志,经常深入基层找护士谈心,调动各级别员积极性。|10|抽查2名护士,查记录,1项平合要求扣2分|3、根据护理部工作目标,制定科内年、月、周工作计划,并组织实施,有半年小结,年总结。|10|查护士长手...
请问
护士长
的绩效
考核
主要从哪些方面进行?
答:
从
护理
安全,护理质量,护理服务,急救设备,病房设施,患者满意度,完成
工作
任务,评比先进等作出
考核
护理
人员绩效
考核
方案策划
答:
1、护士长考核(满分100分,占绩效总分30%):各科室建立护理人员工作考核记录本
,科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德
、工作责任心、业务能力、 工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。 2、护理部专项考核(满分100分,占绩效总分30%):护理部每月组...
护士长
的职业要求
答:
1. 服务思想和奉献精神护士长是护士的代言人
,既是护士,也是一名护士管理者。要热爱自己的本职工作,树立正确的人生观,关心群众疾苦,把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望,一切要忠实于病人的利益,急病人之所急,想病人之所想,具有高度的同情心和敬业奉献精神,对待病人一视同仁,做到自尊、自爱...
护士长
的
工作
要求关于护士长的工作内容
答:
2.2要具有较强的科学管理能力:管理包括管人和管事
,现在管人是最复杂的一件事,护士长手下的护士素质参差不齐,能力强弱不均,管理上有一定难度。客观上护士长和护士就是管与被管的矛盾统一体,为了不张扬这一客观存在的矛盾,日常工作中护士长就要让规章制度说话,规章制度是统一标准,不光是要求...
护理
绩效
考核
方案
答:
(一)基础分:护士绩效考核基础分满分为100分,由
护士长对护士
的综合考评初评、
护理部
主任复评。考核方法:建立护理人员
工作考核
记录本,护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次,护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分,占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分,占基础分...
护士长
月重点及周安排是什么?
答:
1、坚持
护士长
手册的记录与
考核
:要求护士长于每月5日前将护士长手册交
护理部
进行考核,并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,监测实施效果,护士长把每月
工作
做一小结,以利于总结经验,提高管理水平和效率。2、坚持护士长例会制度:按等级医召开护士长例会每周一次,安排本周工作重点,总结上...
护士长
应具备的素质
答:
2、协调人际关系的素质
护士长
既是医院
护理
管理系统的中层骨干,又是与上下沟通的桥梁和中枢,护士长应处理好各方面的关系。这对于提高护理质量,改善服务态度,对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响,并能充分发挥每个人的长处,调动每个人的积极性,使
工作
获得高效率、高质量。3、行政管理的素质 护士...
作为一名
护士长
应具备哪些素质
答:
护士长
代表
护理
人员与其他业务人员协商业务
工作
,与行政后勤
部门
协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益,反映患者和陪人的要求,与有关人员联系和沟通。5、过硬的科学文化素质 护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强...
护士长工作
手册范文
答:
二、提高
护士长
管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与
考核
:要求护士长手册每月5日前交
护理部
进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月
工作
做一小结,以利于总结 经验 ,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次...
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