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施工成本控制材料浪费总结
老手的建筑
工程成本控制
手段的经验
总结
?
答:
最主要的是这样做是一种
浪费
,一个大
工程
下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,可以做预埋件,拿去卖铁也好。还有,班组是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。七、从抹灰工程着手1、现在市场上流行着各种各样的...
如何
控制
建筑
施工材料浪费
的优化措施
答:
包料
控制
(
施工
员领了
材料
,自己负责)材料堆放地点优化减少二次搬运的
浪费
严格保管措施,避免材料保管不当失效,制订仓库领料登记制,进行指标考核或比赛 加强员工思想教育和技能教育。
建筑
施工
现场管理与
成本控制
?
答:
1施工现场管理与成本控制中的问题1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造成严重的材料浪费
,材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现,不少材料采购人员缺乏合理的采购观念,采购投入较高,一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时,在使用中...
怎么做
工程成本控制
答:
2、对
材料成本
的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强
施工
预算工料分析,以定额
控制材料
的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少
材料浪费
和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。3、施工机械的使用控制,一...
如何
控制材料
费来进行
工程成本控制
?
答:
4、材料出库管理,仓管员凭领料单发放材料,杜绝无领料单发放材料,对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收,损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理,杜绝材料的
浪费
,并采用合理的方法堆放现场材料,减少二次搬运以节约成本。5、材料用量
控制
,在
工程施工
中,
材料成本
的低落重要来自...
建筑
施工
企业如何在施工阶段进行
成本控制
答:
建筑
施工
企业在施工阶段主要可在人工费、
材料
费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行
成本控制
。 一、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和...
施工材料成本
管理要点?
答:
施工
项目是施工企业的成本中心,
材料成本
在建筑安装工程造价中占有很大比重,要
控制
好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到
工程
管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝
浪费
、减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要...
建筑
施工
企业怎么做好
成本控制
答:
在施工项目中,材料费一般约占施工总成本的60-70%。要想
控制施工
总成本,
材料成本
有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时,可以用材料的节约来弥补亏损。因此,加强材料管理,减少不必要的损耗
浪费
,对
成本控制
十分重要。 一般来说,材料成本的管控需把好以下几道关口:(1)预算关。
工程
开工前,必须反复对工程设计图纸...
施工
阶段
成本控制
的方法有哪些?
答:
二、
成本控制
要解决的问题? 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下,以最低的成本来完成预期的目标。 三、如何进行成本控制? 因为
工程
项目有其特殊性,(单件性、一次性、环节多、
材料
繁杂、周期长等特...
浅析
施工
企业施工阶段的
成本控制
?
答:
直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、
材料
费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理
工程施工
所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。工程项目
成本控制
是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目...
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