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加强材料成本控制应注意
做好
成本控制
,
要注意
有哪些措施?
答:
1、原
材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何
控制材料成本
?
答:
企业治理者
要
转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进
成本控制
方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。 问题四:如何
加强材料
采购成本的控制 采购是企业开展工作的首要环节,
控制材料
采购成本对一个企业 的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用...
施工项目
材料成本
管理六要点?
答:
要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”,人为地造假,造成材料成本管理失控
。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节,除对规格型号进行分门别类外,应注意材质的编号,以利再用。综上所述,施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估...
如何
控制材料
费来进行工程
成本控制
?
答:
5、材料用量控制
,在工程施工中,材料成本的低落重要来自质料用量的节省,要使质料的质量有保证,数目有控制,就必须增强质料的现场管理,做到职责明确,管用一体,材料进场后,管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视,并设定超罚、节奖的相关措施,变更其积极性,以节省用量。更多关于工程/...
如何
加强材料
采购
成本
的
控制
答:
加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。
一、做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广
,并且主要是同商家打交道,因此,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下...
项目施工中的物资
成本控制
?
答:
及时回收、返还包装用品,加快包装
材料
和专用器具的周转。二、
控制
物资消耗控制物资消耗量,决不是偷工减料,应以保证工程质量前提。因此,通过对多年物资工作的总结,以下几个方面是控制物资消耗量的有效途径:1、
要加强
物资计划管理。物资计划要及时、准确、全面。一要防止“大计划”或计划不全;二要...
如何进行直接
材料
费用的
控制
?
答:
加强
质量管理,降低因次品和废品导致的
材料
浪费。建立完善的质量管理体系,提高产品合格率,减少重新加工和报废。7. 定期成本分析:定期对直接材料费用进行成本分析,了解成本构成和变化趋势。及时发现问题,采取措施加以改进,确保
成本控制
在合理范围内。8. 采用替代材料:在保证产品质量的前提下,寻找价格更低...
加强成本控制
合理化建议
答:
1、
成本控制
是一个全员参与的工作,项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员,如果要提高成本的执行程度或说执行力度,就要推行成本责任。一个项目的成本下达之后,项目上
应该
对成本进行分解,然后落实到具体岗位上。还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题,具体...
如何做好对
材料成本
的
控制
?
答:
材料费用的
控制
。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制。首先:大件主材必须订立购买合同,一方面供求、市价等变化较快,另一方面主材
成本
准确性对整体成本核算的影响有着举足轻重的作用。其次:
要加强材料
员岗位和素质培训,严格账簿记录,及时将入库凭证附在付款申请单后,作为付款的原始附件单据,(...
材料成本控制
的主要措施有哪些
答:
另外为保证所够原
材料
在世界范围内具有
成本
优势,可建立全球采购网络。在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:“所采购的原材料必须在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任”,这个规定不仅
控制
住了采购的时间成本,也减少了采购资金的占用。三、降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大...
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