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有利于公司发展的合理化建议
如何在新时期下发挥工会经费的作用
答:
工作的积极性。总之, 工会经费是有机的整体. 收好是基础, 管好是手段, 用好是目的。因此,只有将三者有机地结合, 才能更好地促进收好、 管好、 用好工会经费。才能更好地发挥工会经费在稳定职工队伍, 服务企业大局, 提高
企业的
凝聚力和向心力作用。 从而促进企业健康持续的
发展
。
当
公司
出现员工和管理层的“青黄不接”时,该怎么处理才妥当?
答:
能使员工更加自信、更加主动的执行好每一项工作任务,培育员工自发自动的激情,
有利于
形成协同合作的团队。其次,要注重倾听员工心声。消除误会、增进理解、达成共识,形成良好的人际关系;管理者要放下架子、俯下身子,倡导平等沟通,坦诚不公地交流思想和看法。积极采纳员工提出
的合理化建议
,包容员工错误认识和想法。防止闭塞...
如何发挥班组建设的引领带动作用
答:
这些活动有力地丰富了
企业
文化的内涵,增强了员工之间的情感沟通,提高了员工的工作生活质量和思想境界,从而也进一步提高了员工之间的协作精神和团队意识。 第五,发挥开展群众性活动的优良传统。通过开展更加科学深入的劳动竞赛、提
合理化建议
、技术革新等活动,营造比、学、赶、帮、超及争先创优的良好气氛,激发职工的劳动...
财务管理包括哪些内容?
答:
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析单位财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向单位领导提出
合理化建议
,当好单位参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成单位领导交付的其他工作。 出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。 (二)...
培训激励的形式
答:
三是,对
合理化建议
和技术革新者提供相应的报酬,从而激励员工的工作积极性和创造性,也
有利于企业
在管理和生产上的改进和
发展
。� 四是,可以采取员工持股形式,使员工的个人利益与企业的兴衰联系在一起,从而激励员工发挥创造性和主动性,提高劳动生产率,增加企业利润,真正实现个人与企业的共同发展。� 2、有利于...
班组长对于生产与管理有什么作用?
答:
关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强
企业
凝聚力。加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些
合理化建议
,充分发挥民主监督作用。加强6S管理。在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁...
关于提案改善的心得报告怎么写
答:
(五)
发展
规划的理论和方法、
企业
经营管理、人员培训等软科学的研究。(六)生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源(一)由上级单位下达的项目。(二)由本
公司
有关部门下达的项目。(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。□ 项目的申报、立项和经费来源第六条
合理化建议
由建议人填写提案申报卡,交总工室。
对销售
公司发展
提出
合理化建议
(2)
答:
对销售
公司合理化建议
篇四 1:关于年度最佳团队协作标兵,建议增加一条标准:一年中请假天数不超过三天或从未请假的同仁应授予全勤奖。此举旨在培养良好的工作态度和习惯。2:针对“持续开展员工自我培训的建议”,建议删除“自我”二字,并在内容中增加一条:对于表现突出的小组,公司可组织为期两天到四天...
当一个总经理应学什么东西
答:
即把自己好的思路、设想、及方案告之领导,说服领导,让他同意和采纳你
的合理化建议
。与此同时,职业经理在负责本部门的运作过程中,也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新,向下灌输改革举措、工作目标及发展设想,着重强调只有
企业发展
了,有了良好的效益,大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行...
对
企业
管理的一些
建议
,大家帮忙想想
答:
企业
管理有四种职能:计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个...
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