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有能力的人不听指挥
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是
不听
你
指挥
,该怎么办?
答:
有一个特别聪明特别能干的员工,但是
不听
你
的指挥
该怎么办,那么对于这种情况的出现的话,肯定是需要和这个员工进行一个沟通的,毕竟那么属于自己的员工的话,就要进行一番沟通,都是在一个团队里面干活的,这个员工这种做法的话是会影响整个团队工作的,一个效率的和对方进行沟通之后,如果说这个员工还不...
自己的员工机灵
有能力
,但是
不听话
,自己应该怎么办?
答:
做为一个机构中的管理人员或管理者,秉着“文化教育、改正”的心态,应当对那样的职工开展疏通,应当让那样的职工对组织协调有保持清醒的了解。精明能干不一定能创造财富,尤其是机构使用价值,由于
不听指挥
便是寻心,便是只想要依照自身的念头做事。机构是一个织体,一个
人不听
上级领导的指引便会让机构...
有个员工挺聪明,
有能力
但是
不听
你
指挥
,该怎么办?
答:
目前社会求职形势严峻,相信员工自己也有自己的利益衡量。如果问题可以通过沟通解决,就没必要大张旗鼓地解雇员工。如果是领导者自身的原因,领导者有必要提高自身的
能力
和道德修养。只有你足够优秀,你才能说服他的员工。如果你足够优秀,员工自然会听你
指挥
。总之,解决优秀员工不服从问题的关键在于重视员工与...
下属很
有能力
却
不听话
,作为领导该如何处理?
答:
1.对于这样一个能干又
不听话
的下属,我们一定要限制他的工作范围,不能给他做出贡献和成绩的机会,也要限制他领导一个团队或者接触更多的人,因为这样一个
有能力的人
能够快速做出成绩,获得威望,接下来就很难处理了,所以一开始就不应该给他自由发展的机会。很多时候,通过限制,像他们这样的人可能不听...
有的员工特别聪明能干,但是
不听指挥
,应当怎样对待这类员工?
答:
1、骄傲型的员工,这种员工觉得自己工作好,比领导
能力
都强,不把任何人放在眼里,智商够用,情商超低,在公司里跟员工的关系也不是很好,领导压根就不惯着,这样的员工你试着交往一下,要是交往不了就辞退了吧,不用留,留着太累,会降低整个团队的质量的。2、领导能力太差,这个员工是就
不听
你的...
下属
能力
出众,可是却
不听指挥
,该怎样管理这样的下属呢?
答:
如果你不想让这种下属成为你管理下属中的主要对象,那么你就要有意识地去培养这种性格上的优点,让他们有较强的抗压力。有的人很是喜欢和上司争强好胜,但是不懂得什么时候要退让,什么时候要收敛,
有的人
虽然
能力
很强,可是脾气却非常的大,在职场上,很难融入团队。他们喜欢按照自己的想法来做事情,...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是
不听
你
指挥
,该怎么办?
答:
如果是因为作为领导者的你,每次都要盲目指挥,工作技能和工作方向感不好,那个职员每次
不听指挥
的结果是对的,就要考虑赋予那个职员多种权限。不是按照指示安排他的工作。因为
有能力的
职员都不听话,特别是每件事都不希望自己的领导用肉眼盯着。而且自己的领导还是个傻瓜!因此,遇到有能力的职员,必须...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是
不听
你
指挥
,你会辞退对方吗?_百度...
答:
有一个特别聪明、特别能干的员工,但是
不听
自己指挥,个人不会立马辞退对方,而是选择和这个人沟通,如果实在不行的话只能决定辞退了。如果手下的员工特别能干特别聪明,肯定会给自己带来很高的收益,所以老板往往会非常喜欢这样的员工,但是员工却不听自己
的指挥
,那么这个时候老板应该拿出自己的风范,不要让...
下属是个
有能力的人
,但是不服从我的管理,该怎么办?
答:
下属是个
有能力的人
,但是不服从我的管理,该怎么办?1.当你的下属
不听
你的时候,不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者,更需要思考的是为什么会发生在下属身上,是自己做得不够好,还是自己的管理真的有不合适的地方,造成了下属之间的矛盾。当你找到...
作为领导,对于
有能力
但
不听话
的下属,究竟该如何去驾驭?
答:
面对
有能力不听话
的下属的时候,完全靠制度还是不成,主要还是要靠个人领导的能力。作为领导对于这样
的人
通常是不能够开除的。原因有三点,一是,因为很多工作还需要这样的人去完成;第二,还可能引发连锁反应,让整体团队离心离德,更可能跑到对手阵营;第三,是显得自己小肚鸡肠缺乏管理智慧。所以通常领导...
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