1、分析自己的问题,找到关键。
所以在分配工作的时候,要想想是不是对员工的态度有问题,是不是员工误解了自己,是不是中间有别人挑拨离间,是不是管的太多,是不是想多了。优秀的员工自然需要优秀的领导来管理。如果领导自身能力不够,自身素质不够高,就容易引起员工的不满和抵触。打铁还需自身努力。员工要想被说服,服从管理,首先领导者自身的能力必须足够强。人情世故总是很难用一两句话说清楚。也许你认为员工不服从命令,但员工本身并没有这个意图。既然是领导,就需要有一定的能力和胸怀。
2、及时有效沟通,化解危机。
在考虑了自己和员工的原因后,应该能发现员工不服从的问题。找到原因后,我们需要做出一些改变来解决问题,这样才能保证高效的工作。如果员工本身的态度真的有问题,那么最简单粗暴的办法就是开除员工,或者领导找员工谈话。让员工意识到自己态度上的问题以及这个问题的严重性,尽可能的帮助他们改变消极的态度,重新关注自己的工作。毕竟,没有一个企业希望失去一个更好的员工。
目前社会求职形势严峻,相信员工自己也有自己的利益衡量。如果问题可以通过沟通解决,就没必要大张旗鼓地解雇员工。如果是领导者自身的原因,领导者有必要提高自身的能力和道德修养。只有你足够优秀,你才能说服他的员工。如果你足够优秀,员工自然会听你指挥。
总之,解决优秀员工不服从问题的关键在于重视员工与领导的沟通互动,这样可以有效化解矛盾,这样双方都会舒服很多,工作效率自然也会提高。如果发现了问题却迟迟不解决,很可能会导致问题越来越严重。最终,领导和员工都会不开心,这不仅会降低工作效率,还会影响公司内的和谐关系。那将得不偿失。