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服装厂管理问题
如何
管理
好一个小型
服装厂
答:
方法/步骤1 首先,要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份,让企业的利益与员工的利益紧密结合起来,让员工与企业实现利益共享,风险共担。2 第二,要在扩大市场份额上做文章。
服装
的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和...
怎样才能
管理
好一个
服装厂
?
答:
1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。2).人员流动大是车间
管理
混乱,管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现
问题
及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。3).厂长要经常下车间巡查,与工人及管理者沟通,会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必...
怎样做好
服装厂
的基层
管理
工作
答:
1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细
管理
。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作,尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管...
怎么
管理
一个小型
服装厂
答:
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理
者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
如何
管理
好一个
服装厂
?
答:
一、依靠软件的力量 会处于信息化的社会,
管理服装厂
必需紧紧依靠科技的力量上来。国内传统的服装厂是通过人管理人或制度管理人,现在信息化的社会中,必需通过软件来管理人员、管理车间生产。二、服装软件解决以下
问题
:1、解决服装生产的工票、自动计件、自动统计工资的难题 服装生产中两个突出问题就是工序...
服装厂
员工不好
管理
,也就是说“不听话”,该怎样解决这个
问题
?说具体点...
答:
员工"不听话"?呵呵,其实这就是
管理
人员的责任了,就得看你如何去管理.1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力)2.原则
问题
.在上班的时候,以身作则,严格要求自己和员工的工作,下班了,则可以和员工称兄道弟.(自己做个...
服装厂
《
管理
制度条例》有哪些?
答:
有如下条例:1.爱护清洁,保持环境卫生,人人有责任维持车间及工位的清洁,不得乱丢垃圾和零配件,物料掉落要及时捡起,不准随地吐痰,违反者罚款小过一次处分。2.所有员工打卡后必须进入车间,上班时间到后必须各就各位,做好工作准备,不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。3.不得带零食进入车间...
服装厂
如何
管理
?
答:
服装
车间
管理
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步...
我是开小型
服装厂
,人又不多,又不好
管理
,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
答:
另外,管控不是靠每天说说,以及出了
问题
扣工资来实现的,必须靠一系列的工具来辅助,如果你人不多是个小型
服装厂
,那就没必要上信息系统了,你可以找人帮你设计一系列的报表,通过报表来完成监控,比如日报、周报、月报,里面要包括数量、金额、价格等的汇报,还要有问题的追踪信息 ...
服装厂
如何
管理
答:
同时可以一目了然地发现异常状态及
问题
点的
管理
方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。 看板的功能 1.生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场; 2.实时产量统计:实时收集生产现场产量; 3.生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员; 4.处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理;...
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