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材料成本管控
工程建设中的
材料成本管控
?
答:
材料成本
包括主要材料成本和辅助材料成本。主要材料是构成工程的材料的主要部分,一般为钢材、水泥和砂石料等;辅助材料是完成工程所必须的配套材料,一般为木材、焊条、氧、乙炔气、电石等。1工程结算“三超”中材料价格存在的问题材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响较大,在实际工程中经常会出现一些承包商在编制结算...
如何进行
成本管控
答:
控制
成本
可以从以下几个方面入手:1、成本中占比例高的方面:简要地将成本分为
材料
费、人工费和管理费等几个方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手;2、创新方面:从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损...
如何进行
成本管控
答:
工厂采取的
成本
控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定
材料
消费配额。同时,优化组织结构,实行扁平化管理,控制人数。制定产品工作时间配额,并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如,材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面;质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计;设备、工具和工作...
成本
控制的措施是什么?以下3个措施可供参考
答:
成本
控制的主要措施包括以下三个方面:1. 优化生产流程:这是最直接和最有效的成本控制方法。首先,需要对现有的生产流程进行全面的了解,包括了解原
材料
的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后,通过分析和比较,找出可以优化的环节,比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料...
材料成本
的
控制管理
?
答:
材料成本
的
控制管理
是非常重要的,管理能更好的控制成本,而成本则直接影响这工程效率以及质量,每个细节都很关键。中达咨询就材料成本的控制管理和大家说明一下。1.材料的采购。一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息,并通过公司内部建立合格材料商的资料库,采取“货比三家,价比三家”的方式...
成本管控
措施有哪些
答:
1、原
材料成本
控制:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本管控
的几个关键点
答:
在产品
成本
中,会有几个关键点,可不要忽视了这些关键点,有的点会对成本起到一个非常重要的作用。要对成本进行控制,可以从这些关键点入手,这样常常能起到一个很好的效果。比如:一些原
材料
花费比较多的企业,就要从原材料的采购价格入手;一些资金花费比较多的单位,就要从资金的使用率入手等等,这些...
如何控制原
材料
采购
成本
答:
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制
成本
:1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现在是信息化的时代,通过关注行业内相关的采购信息...
地铁盾构施工中消耗
材料
的
管控
答:
1现场消耗
材料
的构成在现场
成本管控
方面,可以将人力成本、机械折旧等因素排除在外,采取上游无关性策略,侧重点仅限于材料本身。基于上面的原则,盾构现场消耗材料划分为以下几种:盾构材料、注浆材料、防水材料、周转材料以及零星材料。2消耗材料定额的确定作为核算的基准,消耗定额必须在开工准备阶段完成。消耗定额的确定不能...
如何进行施工
成本管控
答:
如何进行施工
成本管控
(一)加强
材料成本
控制 材料的
成本支出
占据整个工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料费用。首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,要...
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