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核心竞争力理论
企业
核心竞争力
是什么
答:
企业
核心竞争力理论
是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。核心竞争力的内涵:普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”,“是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机...
核心竞争力
名词解释
答:
核心竞争力理论
最早的提出者是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默,该理论的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。企业的核心竞争力的必须是:1、有价值的,即核心竞争力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部环境的威胁。2...
核心竞争力
的基本
理论
答:
因此他不仅是衡量企业是否具有
核心竞争力
的根本标准,而且是衡量核心竞争力价值大小的尺度,符合市场需求的价值性是其根本特性。这是因为企业核心竞争力的价值性是通过市场检验来实现的,符合市场需求的程度越高,为顾客创造的可感知价值越大,企业的核心竞争力的价值性越大,企业的竞争优势越显著。 (2)独特性 企业核心竞争...
企业的
核心竞争力
包括哪些?
答:
(1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,
核心竞争力
也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。(2)组织竞争力。
核心竞争力
,对企业,个人来说,分别是什么? 通俗地讲,核心竞争力,是什么...
答:
在张氏的
核心竞争力理论
中,核心竞争力是不可分割的——“拆不开”。要借助于千百万倍的显微镜,才能看清的电子、质子也还能分析分解。企业核心竞争力是什么神物,就不能分解。 否定企业核心竞争力的可分解性,实际上也就否定了核心竞争力的可打造性。这是地地道道的宿命观点。 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的...
什么是
核心竞争力
?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
他们对
核心竞争力
的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不...
企业的
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力理论
对你的启示?
答:
核心竞争力理论
是波特提出的一种企业战略管理理论,指企业在市场竞争中具有独特、难以被模仿的资源和能力,从而形成持续的竞争优势。这一理论对我的启示主要包括以下几个方面:着眼于企业核心:企业必须清楚自身的核心价值和优势所在,即企业应该关注自己擅长的领域和最好的产品或服务,以此形成独特的核心竞争...
大地读文献—能力基础观之核心能力
理论
(
核心竞争力
)
答:
能力基础观之
核心
能力
理论
——普拉哈拉德 哈默尔 The core competence of the corporation-C.K.Prahalad & G.Hamel 作者普拉哈拉德在核心能力一文中,以美国GTE和日本NEC两家企业为例,通过探讨其各自发展轨迹,揭示
竞争
优势的根源。在20世纪80年代初期,GTE本已是信息技术行业主力军,NEC只是名不见经传,但...
人的三大
核心竞争力
答:
1、个人核心竞争力是什么?指个人能以自身知识技能为基础,并能在不断学习中创新、整合可利用资源,为组织或个人带来利益得一类不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的、独特的能力组合。 2、个人
核心竞争力理论
,是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的、产物。打造个人核心竞争力,其目的就是增强个人竞争优势,让...
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