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牛根生和郑俊怀
伊利之父
郑俊怀
与蒙牛创始人
牛根生
怎么从左膀右臂到反目成仇?_百度知 ...
答:
然而,随着伊利的壮大,两人间的权力格局开始微妙变化。
牛根生
的影响力不断扩大,管理着公司80%的员工,这使得郑俊怀的权威受到挑战。1996年底,关于捐款事件的分歧成为了矛盾的导火索。牛根生的大方
与郑俊怀
的疑虑形成了鲜明对比,这预示着两人关系的裂痕。郑俊怀开始强化自己的权威,以维护管理层的秩序,这导致...
“伊利教父”
郑俊怀
的创富故事
答:
郑俊怀
以战略家的眼光发现并提拔了
牛根生
,为牛铺下了施展才华的舞台,让牛根生在伊利创建了“从士兵到将军的典范”,也立下了“从大起到大落”的样本,上演了一出“洗瓶工 ――副总裁――高级管理者”三点一线的跌宕际遇。直到有一天,郑俊怀隐隐觉得牛根生的存在已危及他的地位。 1998年底,牛根生被郑俊怀安排去北大...
一生之敌,同
根生
的蒙牛伊利,20年间有着怎样的恩怨情仇?
答:
在20年前,郑俊生是伊利的上层领导,
牛根生
则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗,业绩很好,于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理,
郑俊怀
是看在眼里,喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高,牛根生的位置也是越坐越高,被提拔为公司副总。这时候的牛根生,能力已经充分地显现了出来。牛根生从伊...
蒙牛集团创始人
牛根生
当年为什么离开?
答:
郑俊怀
进入个人声望的顶峰。他还不到50岁,年富力强,还想再干N多年。作为郑俊怀的副手,
牛根生
太突出了。牛根生从品尝咖啡中找到灵感,随机发起一场冬天里的雪糕攻势,伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利 历史 上一个重要转折点,牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。郑俊怀隐约有位置不稳...
蒙牛集团董事长
牛根生
是怎么发家的?
答:
1998年,伊利副总裁
牛根生
突然被总裁
郑俊怀
扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。 更富戏剧性的是,6年后的今天,郑俊怀因不义之财锒铛入狱,牛根生却散尽十亿...
牛根生
之前为什么会被伊利免职
答:
郑俊怀
的战略思想是稳中求升,而
牛根生
的战略思想却是大胆挺进,利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是,郑俊怀担心,如果伊利按照牛根生的战略思想发展,自己就会对伊利失控,这是他绝对不允许发生的。这时候,郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候,他已经很难在伊利...
蒙牛董事长
牛根生
,当年为何会离开伊利集团?
答:
直到现在接受采访的时候,
牛根生
都表示他非常理解郑俊怀的做法,如果我董事长换成是他也会做
和郑俊怀
一样的决定,可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则,所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司,和伊利变成了对手关系。牛根生在离开...
蒙牛创始人
牛根生
:三起两落,吃得苦中苦方为人上人
答:
尽管
郑俊怀
前两次都说了些挽留的话,但第三次他答应了。离开了伊利,
牛根生
感到非常绝望。牛根生的第二起:重头再来,创办蒙牛 离开伊利后,40岁的牛根生决定回到北京大学进修。在这段时间里,他重新审视了自己在伊利的经验和教训,并在心底酝酿了“蒙牛王朝”的宏伟蓝图。1999年,他创办了蒙牛乳业(集团)...
牛根生
有着什么样的精神品质?
答:
郑俊怀信任牛根生,当即采纳牛的一些建议,为企业的发展带来了实质性的效果。在郑俊怀的眼里,牛根生所提到的建议就是一个金点子,由此可见牛根生在郑俊怀心里的重要性。随着企业的日益壮大,许多业务渐渐上了轨道。在
郑俊怀和牛根生
的共同打拼下,企业当年就扭亏为盈。两年后,回民奶食品厂在呼市500多家食品...
现代名人忍辱负重的例子
答:
1998年,伊利副总裁
牛根生
突然被总裁
郑俊怀
扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。牛根生回忆,1998年上半年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生...
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