一生之敌，同根生的蒙牛伊利，20年间有着怎样的恩怨情仇？

Question

如题所述

Answer 1

蒙牛的牛根生，是伊利郑俊怀一手提拔起来的

在20年前，郑俊生是伊利的上层领导，牛根生则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗，业绩很好，于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理，郑俊怀是看在眼里，喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高，牛根生的位置也是越坐越高，被提拔为公司副总。这时候的牛根生，能力已经充分地显现了出来。

牛根生从伊利离职

能力越来越强的牛根生，让郑俊怀产生了不安，因为他感觉到牛根生越来越难以驾驭。于是，开始处处设防。牛根生非常聪明，当他发现这种情况以后，就打了辞职报告提出了辞职。虽然郑俊怀嘴上说着不同意刘根生辞职，但是，却把牛根生的辞职报告留下来了。其实，等于说他默认了牛根生的辞职。

牛根生开创蒙牛

牛根生离开伊利以后，由于他之前在伊利任职的时候，为人豪爽，因此，一些老员工都希望和他一起他另立门户。于是，他开创了蒙牛。蒙牛的实力与伊利的实力自然是不能相提并论的，但是牛根生凭借在伊利公司锻炼出的营销能力，很快就让蒙牛进入到众多人的视野之中。

当伊利以老大的姿态傲视群生的时候，蒙牛则以低姿态，迅猛发展自己的业务。当伊利回过头来看时，蒙牛已经和自己相差无几，平起平坐了。

蒙牛与伊利化干戈为玉帛

两家企业，一生之敌，相杀几十年。同根生的蒙牛和伊利，在蒙牛集团的副总裁“希望和毅力化干戈为玉帛的”表示下，双方似乎达成了共识。不过，所谓同行是冤家，蒙牛和伊利这两个品牌之间的恩怨情仇，估计终归是要无解了。

Answer 2

其实蒙牛的老总牛根生应该是伊利的老总郑俊怀一手提拔出来的，本来刚开始的时候牛根生只是一个洗瓶工人，然后每天都工作特别努力，最后一直升职变成了公司的副总，之后郑俊怀觉得无法掌控牛根生，然后牛根生就提出了离职。

Answer 3

有着相互竞争的情况，而且两者之间的恩怨情仇是非常多的，会互相阻碍在市场上的销量，也会有着不同的运营模式。

Answer 4

蒙牛的老板以前是伊利的员工，在伊利时由于对收益分配产生矛盾，所以带走了伊利当时的骨干员工，成立了蒙牛。

Answer 5

同根生的蒙牛伊利都是奶制品行业的龙头老大，这20多年来一直都在互相竞争，今天你推出新品，明天我也推出类似的新品，一直持续了20多年。