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甲方项目经理好当吗
怎样成为
甲方项目经理
答:
现在要求具有当
项目经理
,简单的说如果具备2个条件就可以当:1、拥有项目经理执业资格证书(一、二级建造师证书)。没有这个证书国家制度是不允许当的,这个可以工作一定年限后通过参加各地建造师执业资格考试获得。当然用挂靠来的别人的证书也能行。2、有施工企业赏识你,让当。学历不是问题,只要是工程类...
怎样成为
甲方项目经理
答:
好
,现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事...
干
甲方
还是干
项目经理
答:
要看干的过程中你的性格是否适合干项目经理还是甲方代表,
项目经理需要施工现场的组织管理能力很强,综合业务水平要求比较高,需要一些年的磨练
,跳槽到甲方代表相对容易,不过也需要有一定的积累,单干的话土木工程的启动资金是相当大的,除非你有一定的经济基础 ...
...好像现在施工想干
项目经理
很困难,监理当总监相比容易些 还有现在的...
答:
项目经理的出路明显比做监理来的大
。怎么说呢,项目经理所接触的都是一些具有实质权利的人,比如甲方建设方,和你的上头乙方承建方。再有就是一些材料商啦,包工队啦,设备啦等等的人物。对你自身积累人脉有好处。而监理方只是当地监理(工程所聘请的监理单位一般都是用当地的监理公司)对甲方负责。很难...
项目经理
最核心的能力是什么?
答:
因为做项目经理真的太难了
,尤其是土木工程类的项目,上要面对业主、监理的刁难,下要能够搞定各种分包,还要能够处理好与街道办,住建部门等各类的政府机关部门,一天整下来,心绝对比身体累。没有一颗坚强的心,根本应付不下来。 项目上把人家的市政给水管道挖断了,项目经理除了抓紧抢修外,还得面对住建部门,业主的各种...
有做建筑行业的吗?施工方
项目经理
很忙吗?
答:
这要看项目多大,还有所在城市,像北上广城市的
项目经理
相对忙一些。需要应付质监站、安监站、
甲方
、监理、设计这些单位,还要面对老板的质疑施工进行慢;还要和下属施工员、各班组人员协调关系,还要考虑材料、资金的周转问题。一位现场经验丰富的项目经理是受人尊敬的领导干部。望采纳,谢谢 ...
建设单位(
甲方
)有
项目经理
这个说法吗?
答:
建设单位(甲方)有项目经理这个说法。
甲方项目经理
的工作内容:甲方项目管理(建设单位总工程师):1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质...
甲方项目经理
和施工方项目经理谁的权利大
答:
甲方项目经理
权利更大,在建设工程当中,工地甲方一般指的是建设单位,通常我们也称工地甲方为业主。而工地乙方,则一般指的是施工单位。甲方职责更多,能对工程建设提出相应的要求。
工程
项目经理
是干啥的,每天到底在干些什么?
答:
工程所在一方,需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府,
甲方
,设计院,监理,安全质量监督站,地方治安管理单位,城管,环保,当地其他势力等等。三教九流的关系都需要
项目经理
去协调处理。协调好了,这些不说能成为多少助力,起码不会成为施工的障碍。协调不好,工程往往会寸步难行。优秀的...
有人说
甲方
做
项目
不要挖乙方的人,这是为啥?
答:
2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事,甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事,也没那么大的精力,那么就需要管理好相关重要干系人就可以了,比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等,不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面 项目 3.
甲方项目经理
需要...
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