有人说甲方做项目不要挖乙方的人，这是为啥？

Question

如题所述

Answer 1

施工单位的项目经理，权利确实很大，收入也不少，但是基本上忙成狗，虽然下面听喝的分包、下属比较多，但是上面的甲方爷爷、等各种爷爷也很多，所以有很多时候得装孙子，尤其是要钱要活的时候，施工单位的项目经理更是悲催的不行，哪天不是到处求爷爷 告奶奶、晚上喝酒喝得想死

项目

而甲方的项目经理一般都十分的让人羡慕，毕竟是出钱的，因为出钱的是大爷这个道理好像在什么时候都是至理名言，看似每天的事情并不多，开会的时候最后发发言提提要求很威风，其实甲方的项目经理需要协调的事情很多，需要投入很大的精力，毕竟是站在项目全局考虑问题，所以每一个决策都需要仔细考虑与之相关的所有事情，否则做出的决策往往会出现意想不到的问题，这个时候的管理就显得尤为的重要，作为甲方项目经理的管理思路有以下几点吧：

项目

1.作为一个全局把控者，最重要的管理要求就是思路清晰，这是保证工作效率十分重要的一点，如果每天脑袋里全是浆糊，是不可能做好一名全局把控者的

2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事，甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事，也没那么大的精力，那么就需要管理好相关重要干系人就可以了，比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等，不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面

项目

3.甲方项目经理需要跟各种单位打交道，上到政府各部门，下到总包、分包，有政府单位，有央企国企私企等，不要求甲方项目经理需要八面玲珑吧，至少能够与各种单位做好沟通协调，因为甲方项目经理需要处理的事情往往需要协调好几个单位，作为总协调总调度，如果连组织个会议安排个工作都弄不好，这样显然是不行的