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直线职能制组织的优缺点
直线职能制的优缺点
是什么?
答:
而直线职能制的缺点则体现在:1. 部门间信息交流不足,影响了决策的质量和效率
。2. 直线部门与职能部门(参谋部门)的
目标难以统一
,部门间横向联系差,信息传递路径长,导致矛盾多,上层管理者的协调工作量大。3.
内部难以培养出对全面工作熟悉的的管理人才
。4. 系统刚性大,适应性差,容易陷入因循守...
直线
-
职能制的优缺点
?
答:
优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)
属于典型的“集权式”结构
,权...
直线职能制优缺点
?
答:
直线职能制优缺点
优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用
;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)
部门间缺乏信息
...
直线职能制
结构
的优缺点
答:
1. 结合了直线制和职能制的优势,
实现了有效指挥与专业支持相结合。2. 分工明确,责任清晰,提高了工作效率。3. 组织稳定性强
,在环境变动不大时,能充分发挥组织效率。缺点则体现在:
1. 部门间信息交流不足,影响决策质量
。2.
直线部门与参谋部门目标难达一致
,职能部门间横向联系差,信息传递链较长...
直线职能制
结构
的优缺点
答:
1. 直线职能制结构融合了直线制和职能制的优势,
保留了直线制的命令统一和层级分明的特点,同时引入了职能制的专业化分工
。2. 该结构通过明确的职责分配,确保了直线运源经理对下级的直接指挥权,
使得责任和权力界限清晰,决策流程简洁高效
。3. 职能部门如财务部、人力资源部、市场部等的设立,促进了专业...
直线职能
型
组织
结构
优缺点
答:
直线职能型组织结构的缺点:
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。直线职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往...
直线职能制
结构
的优缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:直线经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠管理: 在
直线职能制
结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
直线式组织
结构
的优缺点
是什么
答:
一、概念:
直线职能制组织
形式,是以
直线制
为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。二、
优缺点
:1、直线职能制组织结构的优点是:既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。2、直线职能制组织结构的缺点有:1)各职能单位自成...
直线职能制
有哪些
优缺点
?
答:
1、
直线职能制组织
结构的优点是:既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。2、直线职能制组织结构
的缺点
有:1)各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。2)若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。3)职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。
直线职能制组织
结构
的优缺点
是什么?
答:
直线职能制组织
结构的优点(1)在于它既确保了集中统一的指挥,又能够发挥专业管理人员的专业作用。然而,这种结构也存在一些
缺点
(2)。首先,职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突,影响管理效率。其次,如果职能部门的权力过大,可能会干扰直线指挥系统。此外,职能分工可能导致组织对变化的...
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