00问答网
所有问题
当前搜索:
简述全面预算管理系统
公司实施
全面预算管理
的重点是什么?
答:
3、
全面预算
按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算,包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。二、预算考核 1、企业应当建立严格的预算执行考核制度,对各预算执行单位和个人进行考核。2、企业
预算管理
委员会...
中国企业实施
全面预算
最关心的问题
答:
目前,虽然有不少企业推行了
全面预算管理
制度,并且取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果并不理想,在推行全面预算管理时还存在很多问题。特别是集团企业,由于企业本身业务比较复杂,管理层级较多,全面预算管理体系存在的问题也更为复杂。元年诺亚舟管理会计研究院通过对我国企业全面预算管理现状的考察,以及对全面...
如何树立
全面预算管理
的理念,掌握全面预算管理的方法?
答:
三、实施
全面预算管理
依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理,落实了企业各级管理人员的责任和目标,简化各项支出的审批程序,增加了决策的效率,使企业具有更强的适应市场的能力。四、完善企业的内部
管理系统
企业的内部...
如何培养大学生
全面预算管理
能力?
答:
全面预算管理
作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的
管理系统
,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营...
简述全面预算
编制内容
答:
1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由
预算管理
层下达各部门。2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身...
目标、
预算
、计划是什么关系?达成与超越目标的正确方法!
答:
以绩效结果为导向进行评价与激励的
管理系统
。全面预算与财务预算的关系?
全面预算管理
就是对一切经济活动进行的数据化、精细化管理以及激励与管控,除财务类指标外还包括:人效、工资、市场、品质、客户等。财务预算只是对财务类指标的预算,类如收入、利润、成本、费用。预算与核算的关系?核算是面对过去,...
全面预算
的编制与组织结构体系之间有何关系
答:
一、预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行
全面预算管理
是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。(1)预算...
如何从预算控制到有效的
预算管理
答:
从预算控制到有效的预算管理,可采取如下方法:1、建立健全的全面预算组织结构,任何一个
管理系统
的有效运行,都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障,
全面预算管理
也不例外。 博科资讯全面预算建议建立预算管理网络作为管理组织体系,预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门;...
全面预算
最好的一本书是?
答:
它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
全面预算
:的特点体现在“三全”:全方位、全过程、全员参与编制与实施的
预算管理
模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系,全过程:各项经济活动的事前、事中、...
为什么企业编制
全面预算
会选择以销售预算为起点?
答:
全面预算
以销售预算为起点,因为关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜