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简述项目管理六大要素
项目管理
6个核心内容
答:
项目管理的6个核心内容是:1. 范围管理:确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更
。2.
时间管理
:制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间,以及如何控制进度延迟和进度提前。3. 成本管理:制定项目预算、建立成本基准,跟踪和监控成本,以及制订成本控制措施。
项目管理的六要素
有哪些
答:
要素五、
有效控制
,合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制,他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点:真正合格的专家,起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作,在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员...
项目管理的六要素
对项目实施的影响
答:
项目管理的六要素通常是指:
1、目的(客户满意度)(Customer) 2、工作范围(Scope) 3、组织(Organization) 4、质量(Quality) 5、时间
(Timer) 6、成本(Cost)影响:我认为主要是在项目实施中,主要就是贯彻这六个定量指标,这六个指标能否达标,关系到项目管理的成败。
项目管理
软件
六要素
分别是什么?请帮我回答
答:
五,
时间:1.清楚每个环节流程顺序并设置环节负责人
。2.确实每个环节的起止时间点和时间周期。3.完备的项目计划需要里程碑。六:成本:1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补,一则节省成本,二则使用灵活。2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费,相比人力成本来说还算是小头。
项目管理
的基本
要素
和关键要素有哪些?
答:
项目管理 基本要素:综合管理、
质量管理
、费用管理、
时间管理、范围管理
、采购管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理。关键要素:质量管理、工期管理与
成本管理
。项目管理 介绍:一、 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内...
成功的
项目管理
,离不开这6个关键因素
答:
成功的
项目管理
需要诸多的因素,但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的,是作好项目管理工作的关键。1、明确客户需求 在接手一个项目时,有些项目需求的是明确的,有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的,要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求,进行准确的市场定位,是...
pmbok
项目管理的六要素
是什么
答:
项目综合管理 其作用是保证各种
项目要素
协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括
项目管理
过程有: 1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件; 2) 项目计划执行:通过完成项目管理各领域的活动来执行计划; 3) 总体变更控制:协调项目...
企业信息化建设
项目管理
中的6
要素
答:
1.项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一
要素
,没有项目组,
项目管理
就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。第一,项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,...
项目管理
的基本
要素
包括
答:
项目管理的基本要素是范围、进度、成本、质量、人力、沟通和风险。
1.范围管理
。范围管理涉及确定项目目标和范围,并制定计划以确保项目完成。这包括制定项目计划、需求文档和工作分解结构(WBS),以便可以精确地确定项目的主要任务和活动。2.进度管理。进度管理涉及安排项目的不同阶段和任务的优先级,以确保...
项目管理
的主要
要素
有哪些?
答:
项目管理
的主要
要素
有领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)五项。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Gantt chart)的提出,它们...
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